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等各項(xiàng)工作，主動(dòng)補(bǔ)短板、拉長(zhǎng)板，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處，力促“兩會(huì)”精神在天等局（營(yíng)銷(xiāo)部）落地生根
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需求作為切入點(diǎn)，主動(dòng)破解山地?zé)焻^(qū)中大型機(jī)械適用度低的矛盾，積極探索小型農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)應(yīng)用，補(bǔ)齊短板。指導(dǎo)煙農(nóng)實(shí)施減工降本生產(chǎn)措施，切實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)增效
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動(dòng)能，為工廠“補(bǔ)短板、上水平”提供強(qiáng)有力支撐。全面攻堅(jiān)促提升。落實(shí)落細(xì)工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)三年提升工作方案舉措，深挖提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的體系內(nèi)涵，策劃印發(fā)年度對(duì)標(biāo)
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，以QC小組活動(dòng)突破對(duì)標(biāo)改進(jìn)中存在的短板瓶頸。完善工作機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。完善優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，探索建設(shè)專(zhuān)家創(chuàng)新工作室3個(gè)、創(chuàng)新工作室5個(gè)，在
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，必須客觀把握機(jī)遇挑戰(zhàn)，必須理性辨析優(yōu)勢(shì)短板，必須走好新征程趕考之路。會(huì)議明確，要圍繞“人”這一核心要素，堅(jiān)決破除“獨(dú)立王國(guó)”的狹隘
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打掃衛(wèi)生、清理物品，鼓勵(lì)他們樹(shù)立信心，努力進(jìn)取，勤勞致富，并叮囑他們保重身體，要注意環(huán)境衛(wèi)生和新冠肺炎疫情防控。此次走訪活動(dòng)從突出短板抓起
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。正確認(rèn)清當(dāng)前的新形勢(shì)新要求，拿出腳踏實(shí)地的態(tài)度，拿出真抓實(shí)干的信心，做出新意，做出實(shí)打?qū)嵉某尚?。?duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，立足實(shí)際抓落實(shí)
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，積極謀劃綜合研判城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的演進(jìn)規(guī)律，準(zhǔn)確掌握各領(lǐng)域數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀和基礎(chǔ)條件，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題短板，加強(qiáng)統(tǒng)籌，著力突破堵點(diǎn)
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班組為單位，采取周期復(fù)盤(pán)形式，總結(jié)監(jiān)管成效，分享經(jīng)驗(yàn)，并納入班組標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行推廣；同時(shí)將存在問(wèn)題納入短板清單，進(jìn)行
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創(chuàng)新工作考核和年度創(chuàng)新能力指數(shù)兩套統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，尋差距、找不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，及時(shí)修訂完善科技創(chuàng)新績(jī)效考核細(xì)則，建立健全創(chuàng)新指標(biāo)評(píng)價(jià)體系內(nèi)容，
