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的苗頭。對(duì)有外流卷煙現(xiàn)象的零售戶列入重點(diǎn)關(guān)注名單，定期檢查有涉嫌外流傾向卷煙品牌的上柜和庫存情況。
四是證照核查到位。開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售許可證核查工作，過濾“經(jīng)營業(yè)態(tài)與實(shí)際
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客戶上柜率、動(dòng)銷率，提升消費(fèi)者知曉率、嘗試率和再購率為目的，創(chuàng)新工商協(xié)同方式，深化品牌培育模式，優(yōu)化卷煙品牌結(jié)構(gòu)，推進(jìn)以消費(fèi)者為
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培育的效果，同時(shí)兼顧低焦油卷煙和雪茄煙的市場培育，提高品牌的上柜率和動(dòng)銷率。
五、加強(qiáng)邊、遠(yuǎn)、散客戶的管理。每月對(duì)卷煙配送工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理力度
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（海韻）上柜率》在本次QC發(fā)布中獲一等獎(jiǎng)，這是崇左市局（公司）QC課題首次在區(qū)局發(fā)布會(huì)上獲一等獎(jiǎng)。此外龍州營銷部QC課題《提升真龍
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服務(wù)和經(jīng)營指導(dǎo)活動(dòng)，提高低焦煙品牌的上柜率，提升其對(duì)低焦煙品牌的認(rèn)可和接受程度，從而為低焦油卷煙品牌培育活動(dòng)的全面開展奠定基礎(chǔ)。
三是注重卷煙陳列服務(wù)。低
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，及時(shí)跟進(jìn)銷售目標(biāo)進(jìn)度和客戶訂購執(zhí)行率。三是把握重點(diǎn)，強(qiáng)化措施。重點(diǎn)抓好金圣品牌銷售工作，強(qiáng)化品牌培育，進(jìn)一步提高重點(diǎn)品牌市場占有率和新品上柜率。四是專銷
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培育品牌，在品牌培育上做到主、輔銷分明。
三是督促客戶做好品牌陳列等維護(hù)工作，把“零訂貨戶”和“未訂購四類煙、五類煙的客戶”作為異動(dòng)關(guān)注的重點(diǎn)，把品牌上柜
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需求和庫存，扎實(shí)做好經(jīng)營指導(dǎo)工作，確保重點(diǎn)品牌上柜率、緊銷品牌不斷檔、主銷品牌銷量好。
二是大幅度提高配送質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范卷煙送貨工作流程，組織三員齊心協(xié)力備戰(zhàn)
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等方面的維護(hù)工作，不斷提高重點(diǎn)品牌的上柜率。
三是拓展新品培育，挖掘市場潛力。抓住雙節(jié)營銷有利時(shí)機(jī)，積極做好新品牌的宣傳引導(dǎo)，尤其是大力宣傳
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的需求實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化品牌布局，拓展低一類及二類煙品牌寬度，提高品牌上柜率，以強(qiáng)化品牌培育推動(dòng)量效的穩(wěn)步增長。
四是以科學(xué)指導(dǎo)方法優(yōu)化客戶庫存
