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;屬于典型的偷換概念。設(shè)置吸煙室是文明吸煙環(huán)境建設(shè)的一部分，但文明吸煙環(huán)境建設(shè)不等于更不止于設(shè)置吸煙室，此其一。建吸煙室不是為了方便煙民吸煙，而是倡導(dǎo)并引導(dǎo)
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，主動(dòng)跟隨和配合開展好工作。
四是聚情感，文化育人，在企業(yè)關(guān)懷培養(yǎng)中傳承優(yōu)良文化。文化是有溫度有情感的，嚴(yán)肅嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)并不等于冰冷、死板生硬。管理者
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雪茄業(yè)，規(guī)模并
不等同于成功。亞歷克·布拉德利等一些雪茄公司反而充分利用規(guī)模小這個(gè)優(yōu)勢(shì)在雪茄業(yè)站穩(wěn)了腳。
利普森說：“我們公司是一個(gè)家族式運(yùn)營的組織?！倍嗄陙?/div>
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”捐了6800元，你堂兄妹們也各自捐了上千元不等……你做為我們家唯一吃公家飯的人，你也必須要捐點(diǎn)，好讓叔叔們?cè)谛蘅樆I委會(huì)上說話才敢“大聲”點(diǎn)。聽著叔叔們列舉
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;不等同于整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，需要留有思考時(shí)間，認(rèn)真思考解決問題的方法，為行業(yè)健康發(fā)展搖旗吶喊。
增強(qiáng)筆力。勤于練筆，才能有好結(jié)果
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;發(fā)揮好聯(lián)動(dòng)、聯(lián)效和能力匹配的問題。
積極運(yùn)用、積極開發(fā)，不等不靠，反復(fù)學(xué)習(xí)之后在實(shí)踐中加以整合，讓現(xiàn)實(shí)資源能為現(xiàn)實(shí)煙草的抖音——抖出新品味、抖出
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，不等待，不猶豫，靠英明和智慧果斷決策：“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王！”于是才有了打過長江去，直搗
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共同舉辦，所需比賽費(fèi)用主要是捐款，是民間自發(fā)組織的，單位有捐千元的，個(gè)人捐款20元至2仟元不等，并張榜公布。龍舟上共有18人
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、德、法、日等國男性的吸煙率從28%到60%不等，雖然日本最高，但肺癌死亡率卻最低，每10萬人中有46人，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，吸煙與肺癌
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部門流程，不等不拖，不推不靠，如此各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人有了堅(jiān)定的理念基礎(chǔ)，精益管理才會(huì)更加有效的落到實(shí)處。
第三，在推進(jìn)方面
