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”戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營運行管理目標(biāo)，該廠系統(tǒng)推進(jìn)信息化系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)，形成了以“基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)、基礎(chǔ)管理考核計劃、基礎(chǔ)管理考核評估、基礎(chǔ)管理分析”等模塊為主
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全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，進(jìn)一步提升專賣隊伍打假打私、日常監(jiān)管、政務(wù)服務(wù)的水平，努力打造一支“正規(guī)化、專業(yè)化、信息化”的專賣隊伍，全面推進(jìn)專賣管理、隊伍素質(zhì)能力上
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”，構(gòu)建“一朵云、兩張網(wǎng)、五大平臺、三個支撐”基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)，創(chuàng)新打造“一體化技術(shù)支撐體系、平臺運營體系、數(shù)據(jù)驅(qū)動體系、信息化治理體系”五大支撐體系的平臺生態(tài)發(fā)展模式。
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局（公司）建立健全與交通等部門的協(xié)作運行機(jī)制，實現(xiàn)道路查堵執(zhí)法領(lǐng)域協(xié)作無縫銜接；建立可疑車輛數(shù)據(jù)信息庫，實現(xiàn)信息化引導(dǎo)實戰(zhàn)化；
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進(jìn)行了介紹，三方圍繞打葉復(fù)烤企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢、推進(jìn)信息化建設(shè)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及如何更好地服務(wù)卷煙工業(yè)等方面進(jìn)行了交流討論。會后，咸陽復(fù)烤、諸城復(fù)烤人員深入到各生
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線，開展《卷煙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化自檢》培訓(xùn)及視頻抽檢等“信息化+”手段驗證，提高自檢規(guī)范性、真實性和可靠性。強(qiáng)化專檢，開展煙支重量、吸阻專項抽檢、調(diào)試設(shè)備
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;提出要著重打造農(nóng)網(wǎng)終端“三層五類”建設(shè)架構(gòu)，展示三明煙草農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的便民化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化應(yīng)用成果，明確下階段農(nóng)網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)方向，探索既符合山區(qū)實際又彰顯地方特色
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采用理論與實踐相結(jié)合的方式，邀請專家、教授分別就煙葉分級基礎(chǔ)理論及技能培訓(xùn)、烤煙井窖式移栽及栽后管理、煙田常見病害綠色防控技術(shù)、煙葉雙十星級管理及信息化平臺應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解與解讀
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，實現(xiàn)從“要我掃碼”到“我要掃碼”的轉(zhuǎn)變，做到店鋪全信息化庫存管理。強(qiáng)指導(dǎo)，通過一對一實地指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶熟悉非煙商品入庫，庫存修改
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未來重點研究方向、推進(jìn)計劃進(jìn)行責(zé)任分工。針對課題實施難點、要點，參會人員從牌號選定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息化編制、功能模塊跟蹤等內(nèi)容入手展開深入交流，制定詳細(xì)的工作方案
