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人員完成“金圣”品牌培育目標(biāo)任務(wù)的信心。
二要抓好市場信息采集與調(diào)研分析。各縣級分公司要立足目標(biāo)任務(wù)審時度勢，組織開展了轄區(qū)市場信息采集工作，重點關(guān)注“金圣”煙的各個
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市場調(diào)研分析制度，切實發(fā)揮客戶信息采集點的功能作用，準(zhǔn)確掌握卷煙市場信息和變化，定期分析研究對策，及時調(diào)整適銷貨源組織和投放策略，
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安裝營銷信息系統(tǒng)等信息化設(shè)備，實現(xiàn)終端軟硬件環(huán)境的整體提升，為構(gòu)建現(xiàn)代化的零售終端奠定基礎(chǔ)。軟件方面，一是建立 “面、線、點”三維市場信息采集體系；
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掃碼、及時掃碼，確保網(wǎng)下實貨與網(wǎng)上數(shù)據(jù)的對應(yīng)統(tǒng)一，為客戶做好經(jīng)營分析和后續(xù)貨源采供提供數(shù)據(jù)支撐；抓好終端信息采集，發(fā)揮終端信息采集功能
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的工作重心要從“抓銷量”“提結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)移到市場分析、客戶服務(wù)和品牌培育方面，突出市場信息采集，注重個性化服務(wù)，加大重點品牌培育，打造一支以后臺支持前臺
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行為、進一步規(guī)范零售終端宣傳促銷活動等這三方面21個制度來規(guī)范一線營銷人員營銷行為；二要規(guī)范客戶經(jīng)理信息采集工作，要求嚴(yán)格按照營銷中心“真采、實采”的要求和規(guī)定的流程來開展
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;片面追求網(wǎng)上訂貨覆蓋率，導(dǎo)致客戶需求提報、信息采集失真，脫離客戶經(jīng)營能力。
二、提升客戶滿意度的有效途徑
（一）把握客戶真實
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，周康明嚴(yán)格按照現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，努力打造靚麗終端。他是全縣第一批網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨用戶，是第一個安裝“徽映E家”終端信息采集系統(tǒng)客戶，是第一個擁有卷煙
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零售終端店也越來越多的體現(xiàn)和有效發(fā)揮出了行業(yè)形象展示、卷煙銷售、宣傳促銷、社會信息采集、卷煙品牌培育和消費信息跟蹤“六大功能”，起到了排頭兵、先鋒隊的作用。在客戶經(jīng)理劉春燕的引導(dǎo)和幫助下
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由被動工作向主動工作的轉(zhuǎn)變。
以市場調(diào)研為抓手，推動市場調(diào)控上水平。一是每旬在各片區(qū)選擇有代表性的客戶進行量、價、存信息的采集，形成分析報告，對庫存偏大
