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，既教方法又教技巧，使全局干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平明顯增強(qiáng)，整體素質(zhì)有明顯提高。
四是抓好四個規(guī)范。在制度規(guī)范方面，對原有規(guī)章制度進(jìn)行修改
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，6類28項計量網(wǎng)絡(luò)圖。各單位共提出55項修改意見。會議按照緊密結(jié)合工作實(shí)際，管理從嚴(yán)的要求，對文件進(jìn)行了逐一梳理、認(rèn)真討論和現(xiàn)場修訂，在提高
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日益增加的濾棒生產(chǎn)量及不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求專門召開設(shè)備管理討論會，制定了多項措施：一是修改設(shè)備點(diǎn)檢模式。在設(shè)備點(diǎn)檢工作中引入6S管理方法，編寫各機(jī)型《目視化
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。五是由山東省煙草專賣局專賣處進(jìn)行組稿，組稿完成后分發(fā)公檢法部門，由各部門在原稿的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修改和完善，不斷提升編寫質(zhì)量，使《證據(jù)規(guī)格釋義及案例
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，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。
三是提醒零售客戶注意保管密碼。為保證網(wǎng)上訂貨交易安全，設(shè)置密碼是客戶的第一道安全屏障，提醒零售客戶在設(shè)置密碼時內(nèi)容不宜是純數(shù)字或字母
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等資料需文印外，日常文件、信息均通過網(wǎng)絡(luò)、U盤等方式傳閱、修改和發(fā)布。
二是嚴(yán)格用水用電管理。辦公室照明做到人走燈滅，下班后關(guān)閉所有電器電源；無人時不開
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》，要求各單位（部門）對本單位預(yù)案進(jìn)行了修改完善，并督促各單位對所有子預(yù)案進(jìn)行了全面演練，進(jìn)一步完善了應(yīng)急管理機(jī)制，提高了應(yīng)對
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進(jìn)行了修改和優(yōu)化，在首頁增加了“管理平臺”版面，將通訊錄、資料中心、生產(chǎn)經(jīng)營分析系統(tǒng)、生產(chǎn)管控系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)、生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)等常用的工具和應(yīng)用系統(tǒng)集成到一起
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，推薦“不同類型保潤劑對卷煙原料物理保潤性能影響研究和復(fù)合型保潤劑開發(fā)”等10個項目進(jìn)入重大專項2011年度項目立項計劃。專家委員會還對每個項目的研究內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等提出了修改意見和建議。
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行政處罰程序規(guī)定》和市局法規(guī)部門剛下發(fā)的《關(guān)于行政處罰案件的移送及修改相關(guān)文書的通知》中的有關(guān)案件查辦的要求，結(jié)合案件查處實(shí)際，就煙草專賣行政案件辦理流程、執(zhí)法案卷制作
