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生產(chǎn)、烘烤、收購、調(diào)撥等一系列環(huán)節(jié)，踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，也需從煙葉供應(yīng)全流程出發(fā)，優(yōu)化從煙葉生產(chǎn)到復(fù)烤加工利用的全過程煙葉流通
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，并與績效掛鉤，形成生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度；在收購階段，建立“調(diào)撥追溯二檢，二檢追溯磅組，磅組追溯網(wǎng)格”的全流程質(zhì)量追溯體系
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內(nèi)部監(jiān)管。要在突出規(guī)范重點(diǎn)，抓好大戶治理、自律互助小組建設(shè)等重點(diǎn)工作的同時(shí)，切實(shí)把內(nèi)部監(jiān)管擺在年終歲尾工作的重要日程，充分利用訂單全流程管控系統(tǒng)的作用
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常到賬情況，幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行追蹤，查詢實(shí)現(xiàn)卷煙資金全流程監(jiān)控，縮短異常到賬情況的暴露時(shí)間，確保資金安全。三是嚴(yán)格執(zhí)行“一戶一刷”制度
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明確提出“全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的保障煙農(nóng)增收工作思路，在做穩(wěn)做精做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)做特做輔業(yè)上下功夫，以雙孢菇全產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)，通過
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：“項(xiàng)目開展的目的，就是要在煙葉生產(chǎn)的全流程，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)系統(tǒng)集成、規(guī)模應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保護(hù)植煙環(huán)境，實(shí)施科學(xué)施肥
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集成的管理思想和方法，對(duì)全流程實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃和管控，而不是節(jié)點(diǎn)企業(yè)或技術(shù)方法等物流資源的簡(jiǎn)單連接。
5. 單元化物流采用基于互聯(lián)網(wǎng)的、信息實(shí)時(shí)共享環(huán)境下的群體決策模式
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;三）客戶是怎樣做訂購決策的，這是建立營銷全流程的基礎(chǔ)，在符合相關(guān)規(guī)范的前提下，客戶怎么買，我們就怎么賣；
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每年收集上報(bào)的QC課題中選擇部分具有代表性的優(yōu)秀QC課題，組織現(xiàn)有的QC診斷師隊(duì)伍從課題確定、課題實(shí)施、成果報(bào)告撰寫、PPT制作、發(fā)布人訓(xùn)練等組織開展全流程動(dòng)態(tài)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，
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，員工心中逐漸樹立起了細(xì)節(jié)為王的做事準(zhǔn)則，為制造出高標(biāo)準(zhǔn)的卷煙產(chǎn)品，發(fā)揮了重要作用。其實(shí)，四川中煙早已建立了全流程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)分析平臺(tái)
