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四項(xiàng)措施，分別深入清河、江南、箐橋、雙河、江苴、大壩、佑土、紅木、回街、公平等10個(gè)種煙村有代表性的植煙區(qū)域，順利完成了測(cè)土配方平衡施肥15份土壤樣品采集任務(wù)。
一是
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；其他專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)指標(biāo)由各職能管理部門(mén)進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)中，績(jī)效考評(píng)組及各職能管理部門(mén)堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，以部門(mén)年度績(jī)效合約為主要依據(jù)，結(jié)合主要工作
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位。完善貨源分配機(jī)制和訂單管理模式，實(shí)現(xiàn)了緊俏貨源分配的公開(kāi)公平。同時(shí)，梳理規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員工號(hào)使用情況，定期更換密碼，并且嚴(yán)格按照客戶(hù)組別分配貨源
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的一年里再創(chuàng)新績(jī)。會(huì)后，員工根據(jù)個(gè)人總結(jié)和平時(shí)工作表現(xiàn)客觀、公平、公正的為各位干部員工一年的工作表現(xiàn)打分。
通過(guò)本次會(huì)議明確了今年工作方向，增加了崗位之間的了解和互信
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正確對(duì)待職位，常懷平常心，盡心盡力做好工作、做出成績(jī)，對(duì)得起組織和群眾的信任；二要正確理解權(quán)力，使用權(quán)力講原則、講公平，
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落實(shí)到位。完善貨源分配機(jī)制和訂單管理模式，實(shí)現(xiàn)了緊俏貨源分配的公開(kāi)公平。同時(shí)，梳理規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員工號(hào)使用情況，定期更換密碼，并且嚴(yán)格按照客戶(hù)組別分配
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計(jì)劃，通過(guò)宣傳引導(dǎo)誠(chéng)信戶(hù)、嚴(yán)控大戶(hù)、跟蹤中小戶(hù)、著重打擊釘子戶(hù)等方法，為不同管理層面的卷煙零售戶(hù)“量身定制”宣傳、檢查計(jì)劃。于此同時(shí)還強(qiáng)調(diào)文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公平執(zhí)法。
本次
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，本次專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位考核聘任工作必須嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)要求，在推進(jìn)上要積極穩(wěn)妥，在操作上要公平公正，在執(zhí)行上要持續(xù)完善，穩(wěn)步推進(jìn)員工職業(yè)通道
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；三是通過(guò)手機(jī)短信和辦公平臺(tái)形式進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造防范雨雪冰凍天氣的濃厚氛圍；四是加強(qiáng)車(chē)輛管理，為所有車(chē)輛配置防滑鏈，并進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)
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，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象。
三是強(qiáng)化外部監(jiān)督，提高依法行政透明度。按照“高效、廉潔、公開(kāi)、公正、公平”的文明執(zhí)法要求，將應(yīng)予公開(kāi)的行政執(zhí)法事項(xiàng)全部及時(shí)在政府
