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;及時(shí)分享卷煙貨源、配送、銷售信息，交流疫情防控和卷煙經(jīng)營止損經(jīng)驗(yàn)。
四是積極動(dòng)員零售戶參與疫期零售戶卷煙經(jīng)營問卷調(diào)查，摸清客戶經(jīng)營現(xiàn)狀，采集真實(shí)有效的一線
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“云服務(wù)”為重要抓手，依托自律小組平臺開展客戶培訓(xùn)工作。
一是自律+防控。行百步者半九十。通過播放一部防疫視頻、分享一個(gè)防疫故事、科普一些防疫知識的方式，
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避免面對面、背靠背就餐，每桌只坐1人錯(cuò)位同向入座。不分享食物，盡量避免談話，減少就餐時(shí)間，就餐完畢立即離開食堂。
提前制定生產(chǎn)加工計(jì)劃
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微信視頻實(shí)時(shí)與客戶連線，及時(shí)了解客戶的訴求，線上分享經(jīng)營技巧，鼓勵(lì)零售戶樹立信心，增加客我粘性，引導(dǎo)客戶逐步恢復(fù)正常經(jīng)營
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訂煙日期等信息，掌握良機(jī)，開展卷煙正常購進(jìn)與銷售，并推動(dòng)同城線上銷售。
最后，會(huì)上分享疫情當(dāng)下零售客戶開店經(jīng)營的幾個(gè)貼心小知識
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，利用“幸福家”小組會(huì)議表彰新品培育最佳客戶的形式，為小組成員交流分享卷煙新品的賣點(diǎn)和盈利點(diǎn)打造了平臺，為客戶盈利營造了良好氛圍。
三是積極探索品牌轉(zhuǎn)換。從
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，分析扶貧案例、分享扶貧故事，著重闡述了公司堅(jiān)持理清的“三個(gè)關(guān)系”、堅(jiān)持打通的“三個(gè)一公里”、堅(jiān)持暢通的“三個(gè)呼吸循環(huán)”，以及運(yùn)用“和”的“象、數(shù)、理、器、占
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，制絲車間及時(shí)組織相關(guān)人員與專家進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗(yàn)和做法，為推動(dòng)車間工藝質(zhì)量水平的提升發(fā)揮積極作用。
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座談會(huì)。骨干成員暢談?dòng)^展后的見識與收獲，分享新技術(shù)、新產(chǎn)品的前沿信息，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、設(shè)備維保、缺陷改進(jìn)、效能提升等方面闡述了各自的觀點(diǎn)，以及對“智慧物流”應(yīng)用
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分享，進(jìn)一步加強(qiáng)了與標(biāo)桿單位的合作關(guān)系、加深了干部職工對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的理解掌握。同時(shí)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步明確了管理導(dǎo)向，拓寬了員工視野，達(dá)到了較好
