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過(guò)去五年間其在非洲的前沿市場(chǎng)的份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。在土耳其，菲莫國(guó)際占有高達(dá)45.5%的市場(chǎng)份額，在烏克蘭這一數(shù)字為33.5%。而沙特阿拉伯是菲莫國(guó)際的一個(gè)堡壘——它在該國(guó)
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務(wù)系統(tǒng)時(shí)查找原因，并及時(shí)對(duì)客戶的訴求進(jìn)行回訪；我們看到了零售客戶與煙草人惺惺相惜的情誼，傾聽(tīng)到了最前沿的零售客戶對(duì)于我們煙草員工的認(rèn)可！雖累卻快樂(lè)
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，通過(guò)一定數(shù)量的資金最大程度地使當(dāng)?shù)厮囆g(shù)氛圍得以改善。另外，藝術(shù)交流計(jì)劃同樣是在全世界范圍內(nèi)實(shí)施的，每年都會(huì)請(qǐng)到各專業(yè)人士共同探討藝術(shù)的前沿問(wèn)題。實(shí)施這一
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，跟國(guó)外技術(shù)人員一起參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，收獲太多了。”秦皇島煙機(jī)公司合作部主任張廣生說(shuō)。作為與虹霓公司合作的前沿窗口，合作部將每批參加培訓(xùn)的人員都聘為教師，
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延續(xù)著135工作法的理念，但對(duì)其能力的要求卻又提升了一個(gè)高度。面對(duì)卷煙銷售環(huán)境嚴(yán)峻、各種控?zé)熭浾撆d起，利稅增長(zhǎng)困難的局面，如何發(fā)揮堅(jiān)守在營(yíng)銷前沿客戶經(jīng)理的職能
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局（公司）堅(jiān)持“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的一個(gè)縮影。
基層站點(diǎn)是對(duì)接市場(chǎng)的前沿陣地。2009年年初，湖北省局（公司）黨組提出把“抓
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“許昌煙機(jī)”）董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張彥嶺一聲令下，裝載ZL28型樣機(jī)的車輛緩緩駛出了公司大門，奔向浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠。
作為處于國(guó)際前沿的國(guó)產(chǎn)濾
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、激發(fā)工作活力上做文章，切實(shí)履行好專賣執(zhí)法主體、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前沿和服務(wù)社會(huì)窗口的職能。要按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則，以簡(jiǎn)政放權(quán)為重點(diǎn)，積極探索賦予基層合理適度的人、財(cái)
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處在最基層最前沿的位置。提質(zhì)增效升級(jí)的各項(xiàng)措施落實(shí)的如何，轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的保障措施落實(shí)的怎么樣，地市級(jí)基層單位單位至為關(guān)鍵。因此，必須要始終著眼于解決發(fā)展中面臨的突出
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交流等多種功能，是煙草行業(yè)向信息化時(shí)代邁進(jìn)中探索營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)變的前沿陣地，更是未來(lái)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)全方位、深層次品牌營(yíng)銷的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2014年手機(jī)4G技術(shù)
