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增長、結(jié)構(gòu)上升、庫存下降的良好態(tài)勢。行業(yè)開始推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，探索專賣體制內(nèi)市場配置資源的新途徑。卷煙營銷市場化取向改革重點(diǎn)從營銷平臺推廣應(yīng)用向全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，
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高位運(yùn)行“天花板”的突破口，源于尤輝對市場化取向改革和當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌龅纳钊胙芯颗c思考。他認(rèn)為，市場化取向改革的精髓在于還權(quán)于市場、還權(quán)于零售客戶，這就要求優(yōu)化
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）得出了自己的判斷：近年來，通過深入推進(jìn)市場化取向改革，他們營造了良好的市場生態(tài)和反應(yīng)靈敏、順暢高效的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，在面對
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煙草在線專稿 隨著卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作的不斷延伸和推進(jìn)，市場化取向改革走向縱深，卷煙商業(yè)企業(yè)直接地感受到了市場壓力。卷煙銷售不像以前那樣“暢快
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;市場化取向改革和品牌置換；O2O與煙草“互聯(lián)網(wǎng)+”；“三類品牌”的發(fā)展；中式品牌發(fā)展趨勢；提稅順價；以及20元、30元、40元
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的不斷變化和趨緊，煙草行業(yè)向市場化取向改革的轉(zhuǎn)型，煙草網(wǎng)絡(luò)將承受更大的沖擊。因此，對于卷煙零售終端信息采集特別是消費(fèi)跟蹤功能必須進(jìn)一步鞏固與提升，
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;煙草行業(yè)堅(jiān)持煙草專賣制度，同樣也要深化改革不動搖。目前雖然煙草行業(yè)“十三五”規(guī)劃內(nèi)容還未出臺，但是其中一項(xiàng)主要內(nèi)容就是堅(jiān)持市場化取向改革不動搖?！ ±蠠煻?#xff1a;是的
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;企業(yè)文化本質(zhì)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的價值取向、興趣愛好、理想追求，等等，或多或少都會在企業(yè)文化內(nèi)涵中得以體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化在建設(shè)伊始
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內(nèi)容落后于現(xiàn)實(shí)、專賣執(zhí)法偏離公平與效率的價值取向、執(zhí)法主體和經(jīng)營主體的合一導(dǎo)致自由裁量權(quán)的濫用等問題，削弱了法律的權(quán)威性和適用性。第三，應(yīng)對WTO挑戰(zhàn)的能力不強(qiáng)。表現(xiàn)
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，行業(yè)推進(jìn)的卷煙營銷市場化取向改革，有力激發(fā)了零售客戶的熱情，增強(qiáng)了重點(diǎn)品牌市場培育的能力，提高卷煙品牌產(chǎn)品的市場占有率，我們也應(yīng)看到
