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用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及分配機(jī)制。要大膽通過(guò)相關(guān)政策引進(jìn)人才，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和合理分配機(jī)制，使人才做到“進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好”，發(fā)揮最佳效益，為
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“量體裁衣”測(cè)算出客戶(hù)當(dāng)前每個(gè)訂貨周期應(yīng)保持的最低訂貨量和合理庫(kù)存量。從而做到因品制宜，貨暢其流。服務(wù)過(guò)程中思考問(wèn)題、溝通交流，都融進(jìn)設(shè)身處地的客戶(hù)身份，事半功倍
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暴露出的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并提出處理對(duì)策。
隨著近年來(lái)江西九江市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的高速推進(jìn)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和合理化布局對(duì)卷煙零售點(diǎn)距離限制從50米到20米的放寬，新辦
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，分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織縣公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)股、煙葉工作站和合作社召開(kāi)了專(zhuān)業(yè)化烘烤服務(wù)工作會(huì)，對(duì)2014年專(zhuān)業(yè)化烘烤作了嚴(yán)格要求，統(tǒng)一了思想
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;無(wú)“死灰復(fù)燃”和“反彈”現(xiàn)象。
（四） 解決好歷史遺留問(wèn)題。針對(duì)過(guò)去辦證不煙遺留下來(lái)的和合理化布局不合理等問(wèn)題，通過(guò)許可證年檢、延續(xù)、專(zhuān)項(xiàng)治理等方式和途徑
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;提供顧客滿(mǎn)意度。
什么是精益思想？是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用資源
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有序的卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，盡最大可能地減少和消除非市場(chǎng)因素的影響，及時(shí)反饋?lái)憫?yīng)市場(chǎng)需求變化，放開(kāi)計(jì)劃銜接，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃安排和合同，
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執(zhí)行不嚴(yán)。不少規(guī)章制度也有吧，由于沒(méi)有具體細(xì)化，導(dǎo)致，在日常工作中，即使違反了制度，很難科學(xué)地進(jìn)行批評(píng)和合理懲戒糾正；
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、心智模式、能力結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)成果5個(gè)基本要素組成的人才評(píng)價(jià)體系。即知識(shí)水平包括學(xué)歷層次、任職資歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)技能；心智模式包括思想品德、職業(yè)道德、個(gè)性品質(zhì)、工作作風(fēng)和合作精神
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健全。合作社分配制度的主體是利潤(rùn)返還、股金分紅和股息。分配制度混亂的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在對(duì)收益分配中的股金分紅、股息、利潤(rùn)返還的比例制定不合理，給不出制定比例的依據(jù)和合理的理由。不少合作社
