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；三要抓好整地待栽和適時移栽；四要抓好煙葉配套設(shè)施建設(shè)；五要抓好基地單元建設(shè)，為順利完成20萬擔(dān)煙葉收購打下基礎(chǔ)；六要統(tǒng)籌安排，
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“責(zé)任田”。專賣管理必須要突出以市場管理為主，以管理好本地市場為主。四要創(chuàng)新機(jī)制，調(diào)動員工積極性。在總結(jié)“四定”改革的基礎(chǔ)上，注重解決新衍生的問題。要進(jìn)一步創(chuàng)新
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緊密結(jié)合，與“四要”作風(fēng)建設(shè)和保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”良好精神狀態(tài)教育活動緊密結(jié)合，通過開展教育活動，著力提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新
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。力爭在“十二五”期間完成公司質(zhì)量、環(huán)境、安全三大體系的有機(jī)整合，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系平臺；四要注重協(xié)調(diào)配合，確保有序推進(jìn)。從宣貫、培訓(xùn)，謀劃、運(yùn)用
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加工質(zhì)量關(guān)。四要抓好質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)儲備一批煙葉質(zhì)檢高技能人才，建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精，管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作高效的基層煙葉質(zhì)檢管理隊(duì)伍。五要加大考核獎懲
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加工質(zhì)量關(guān)。四要抓好質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)儲備一批煙葉質(zhì)檢高技能人才，建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精，管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作高效的基層煙葉質(zhì)檢管理隊(duì)伍。五要加大考核獎懲
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、大型水源建設(shè)有效結(jié)合，做到專題教育與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤、兩促進(jìn)”，鞏固“四要”良好作風(fēng)專題教育成果。從干部到員工、從縣局到站所展開多措并舉的學(xué)習(xí)形式，
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協(xié)調(diào)配合，切實(shí)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；四要加大宣傳力度，加強(qiáng)對提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作的宣傳，切實(shí)宣傳到位；五要嚴(yán)格考核
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，確保全員參與；二要緊扣發(fā)展主題，促進(jìn)工作提升；三要突出重點(diǎn)工作，做到敢想、敢干、會干、實(shí)干；四要豐富活動載體；
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理想信念教育；三要以工程項(xiàng)目監(jiān)管為突破口，強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督；四要建立健全集團(tuán)公司“三重一大”制度決策實(shí)施辦法。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還對集團(tuán)公司2010年紀(jì)檢工作進(jìn)行了總結(jié)
