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擔(dān)心，怕只怕安于舒適。
隨著“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控到位，計(jì)劃資源、協(xié)議訂單重新變得緊張起來，品牌的注意力不得不從市場(chǎng)外部轉(zhuǎn)移到行業(yè)內(nèi)部，
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，并以此為前提來思考、選擇接下來到底怎么走。這里面所隱含的命題是，今天的自律互助所處的外部環(huán)境與推動(dòng)這項(xiàng)工作之初相比已經(jīng)有了很大的變化，既有的思路能否適應(yīng)這種調(diào)整
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;河南中煙技術(shù)中心通過面向外部招賢納士和內(nèi)部遴選優(yōu)中選優(yōu)，促使人才隊(duì)伍呈現(xiàn)出“黨員比例高、職稱層次高、學(xué)歷水平高”的特征。
那么，如何充分發(fā)揮這支“三高”隊(duì)伍的創(chuàng)新
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的思路，從嚴(yán)從緊只是方法而不是目的。
第二，“4.20”微信公號(hào)屏蔽事件，再一次讓我們認(rèn)清了外部環(huán)境的惡劣與煙草“互聯(lián)網(wǎng)+”的單薄。以前說不說
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”還需要必要的外部環(huán)境。
面對(duì)煙草控制過激化、極端化、片面化，中國(guó)煙草經(jīng)常陷入到輿論上的暗黑語境，不解釋不行，解釋也不行，怎么說都會(huì)被過度解讀
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立竿見影的效果，也為價(jià)格的執(zhí)行到位創(chuàng)造了最有力的外部環(huán)境，如果沒有“緊”這個(gè)前提，提振信心的口號(hào)喊得再響也沒用?！?
其次，自律互助和打擊
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結(jié)構(gòu)、工商稅利、重點(diǎn)品牌規(guī)模實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，卷煙工商庫存和社會(huì)庫存下降——總體運(yùn)行向好的發(fā)展勢(shì)頭，才為行業(yè)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)優(yōu)化狀態(tài)、加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幦〉礁佑欣?em class="term">外部
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;“黃鶴樓”的這段精彩已經(jīng)很難總結(jié)出太多的新意，但不能回避的是，彼時(shí)外部環(huán)境對(duì)于品牌成長(zhǎng)的巨大助推，而外部環(huán)境——政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)方方面面的深刻調(diào)整，
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，強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，對(duì)表面整改、假裝整改、敷衍整改、整改不力的行為進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。
三是外部監(jiān)管到位。筑牢外部監(jiān)管行為防線
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找、領(lǐng)導(dǎo)提集中評(píng)、組織審“四步法”，查找思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)、工作流程、外部環(huán)境等因素造成的廉政風(fēng)險(xiǎn)，確保單位、部門、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找準(zhǔn)、找全、找實(shí)
