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系統(tǒng)?；鹨粫r不難，難的是一直活下去。正所謂，不疾而速，細水長流。在大存量+小增量的市場語境中，該抓住的機會當然要抓住，
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；借助大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，他們加強存量數(shù)據(jù)分析研判，依托信息化平臺對各類營銷活動效果進行科學(xué)評估并持續(xù)改進優(yōu)化，發(fā)揮數(shù)據(jù)對營銷活動的支撐作用。例如
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，在采購、生產(chǎn)、物流、銷售環(huán)節(jié)應(yīng)該首先建立一套非常規(guī)形勢下的預(yù)案。作為一名專業(yè)人員，我希望煙草工業(yè)企業(yè)要調(diào)整庫存量，適當提高緊俏煙和煙用生產(chǎn)物資的存銷比
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，也沒有前路可循。這么大的體量規(guī)模，讓摸著石頭過河都變得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。做好存量維穩(wěn)已經(jīng)是非常艱巨的任務(wù)，持續(xù)拉新更是難上加難的挑戰(zhàn)，維護價值
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策略，提升品牌投放的針對性和匹配度，發(fā)揮數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策的指導(dǎo)作用；借助大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，他們加強存量數(shù)據(jù)分析研判，依托信息化平臺對各類
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。加強財務(wù)管控，完善預(yù)算考核評價體系，優(yōu)化存量資產(chǎn)管理，推進業(yè)財一體化管理，加快銀企直聯(lián)落地。加快一體化、標準化智能客服建設(shè)，
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的協(xié)同化管理。治理模式“規(guī)范化”。隨著時間推移，數(shù)據(jù)存量不斷增加，治理成本、治理難度不斷加大。為避免產(chǎn)生“成本中心”，數(shù)據(jù)治理需要考慮建立完備的組織、角色、制度
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好說，只要狀態(tài)好留得青山在不愁沒柴燒，基礎(chǔ)弱、活力不足意味著不僅守不住增量，連存量都有被重組的風險。另一方面，以「中華」的智慧和能力，
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，用新思路解決人事用工分配等深層次難題，全面推進人員“三定”工作，建立員工綜合考核評價體系，有效盤活人力資源存量，深入挖掘人力資源潛力
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好說，只要狀態(tài)好留得青山在不愁沒柴燒，基礎(chǔ)弱、活力不足意味著不僅守不住增量，連存量都有被重組的風險。另一方面，以「中華」的智慧和能力，
