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成長為在全國市場具有一定影響力的全國性品牌，“雙喜”在全國市場的拓展正在取得新突破，其不再僅僅只局限于廣東這個(gè)本區(qū)域市場，在湖南、深圳、廣西、河南等這些重點(diǎn)市場
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理念、資源組合的一種綜合能力。4、核心競爭力的建設(shè)，取決于公司主管挖掘員工潛力并在超越部門狹隘利益局限的全公司范圍內(nèi)創(chuàng)新的能力。5、核心競爭力不像實(shí)物資產(chǎn)那樣會隨著時(shí)間的推移而喪失價(jià)值
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，如遇節(jié)假日或銷售旺季，時(shí)間局限性明顯，加之與公安部門打假協(xié)作機(jī)制主要是在重點(diǎn)案件偵查，經(jīng)營方面、日常監(jiān)管和全面履行專賣管理職能主要靠煙草專賣管理隊(duì)伍
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，快速搶占消費(fèi)者心智資源，促銷則是其不二之選。然而，當(dāng)前麥包包的促銷手段過于單一，基本局限在價(jià)格促銷范疇，“搶先價(jià)、震撼價(jià)、限時(shí)
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考評工作開始形成并有了很大程度的進(jìn)展和規(guī)范。但由于督察考評自身的局限、運(yùn)行環(huán)境的變化以及其他因素的影響，尤其是實(shí)行母子公司體制改革后，子公司內(nèi)部都有較多不具法人資格的經(jīng)營實(shí)體
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一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動。發(fā)展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，
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;跳出電子郵件，嘗試探索新的業(yè)務(wù)平臺。但要知道，摩托羅拉移動業(yè)務(wù)最近4年從來沒有盈利過，他的業(yè)務(wù)主要局限在北美，在智能手機(jī) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不再是第一
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帶來新鮮感和快樂享受，同時(shí)也彰顯出了使用者的個(gè)性，所以更受崇尚個(gè)性、追求時(shí)尚的“80后”、“90后”所青睞。目前，手機(jī)游戲已經(jīng)不再局限于象棋、吃金豆、打磚塊
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打破陳舊的、落后的做法，突破自身具有的局限性，使其更具實(shí)效性和規(guī)范性。從而，推動整個(gè)煙草專賣執(zhí)法活動實(shí)現(xiàn)深入開展。
顧名思義，所謂“彈性工作制
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方式的多樣化，專賣人員的培訓(xùn)內(nèi)容不能局限于煙草法律法規(guī)及真假煙的識別，而應(yīng)該根據(jù)形勢的需要，舉辦一些有用、有效的培訓(xùn)班，如“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
