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工具、運營維護缺制度和標準、應(yīng)用增值方向不明確等問題，根據(jù)數(shù)字化指標庫，運用數(shù)理統(tǒng)計工具進行數(shù)字結(jié)果驗證和相關(guān)性分析，集成不同維度的核心指標，生成
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我們，特別是那張剪切雪茄的圖片，那是我們?nèi)粘Ｖ谱餮┣训囊徊糠帧Ｎ覀兺ㄟ^切頭器完成雪茄的長度定型，以及雪茄截面的平整處理，通過這個工具
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制度的合規(guī)性和適用性，確保制度在落實層面的知曉度和執(zhí)行力。
管理升級提效能。著力推動工作流程、管理工具和智能架構(gòu)三個方面的不斷升級，以流程再造的思路理順工作職能
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的防護口罩，面向轄區(qū)所有零售客戶，通過電話、微信等工具詢問客戶及家人的身體健康狀況，積極傳播疫情防控正能量，引導(dǎo)客戶不造謠、不信謠、不傳謠
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檢查客運、貨運、私家車等公路交通運輸工具。三是深挖非法販運煙草專賣品案件。共同收集非法販運煙草專賣品案件線索，利用交通監(jiān)控系統(tǒng)、交通集成指揮平臺、煙草專賣信息系統(tǒng)等工具，聯(lián)合
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，發(fā)揮“四個作用”，把“向管理要效益”引向深入，著力打造黔西南特色卷煙精準營銷體系。
一是發(fā)揮精益工具的診斷作用，充分運用質(zhì)量管理體系、標準
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人員只要看到非煙物質(zhì)，隨手撿拾并放入非煙物質(zhì)處理桶；另一方面打包人員打包時禁止穿拖鞋并統(tǒng)一穿著鞋套，在打完包后要檢查自己的打包工具是否齊全，排除
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要求，共建對標管理生態(tài)圈，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“等單位”對標是近年來玉煙在行業(yè)首創(chuàng)的一種精益改善工具，它通過企業(yè)兩個生產(chǎn)單元設(shè)定雙方共同認可的條件
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、浪費點查改等群眾性管理創(chuàng)新及精益改善活動，明確月度、季度精益改善重點，運用價值鏈管理、價值流分析等工具，認真查找企業(yè)管理和運行中存在的問題，
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，紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠修理工賈寶庫又重新上路，最終研制出了傳動滾子鏈條拆裝工具，使用這個“順手”專用工具，拆裝時間由11.2分鐘降至2分半
