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也開(kāi)始探索跨界合作的可能性。通過(guò)與其他行業(yè)的合作，打造具有多重感知的卷煙產(chǎn)品。諸如，寬窄與五糧液的跨界組合，貴煙與茅臺(tái)酒的巧妙應(yīng)用。藝術(shù)與文化的融合包裝作為一種
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的短視頻內(nèi)容進(jìn)行信息轟炸，也可以通過(guò)強(qiáng)互動(dòng)、強(qiáng)體驗(yàn)的沉浸式場(chǎng)景打造進(jìn)行品牌感知，但面對(duì)愈發(fā)內(nèi)卷的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的品牌方們，或是需要更具創(chuàng)新性的活動(dòng)策劃，
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，利群通過(guò)新品上市和產(chǎn)品煥新兩種方式，讓“生活的利群”從產(chǎn)品和文化兩大層面為消費(fèi)者構(gòu)建起了更為豐盈的認(rèn)知形象，讓“生活的利群”更成體系可感知。天子（
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沈鐘立幫上了大忙。已經(jīng)在崗位上耕耘十多年的他，敏銳地感知到老年零售戶(hù)所面臨的窘境。在全縣3800多家卷煙零售戶(hù)中，60歲以上的老年零售戶(hù)占比超過(guò)三成，并且
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，全員、全過(guò)程、全企業(yè)質(zhì)量管理為根本，管理機(jī)制、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制、支撐保障為內(nèi)核的品質(zhì)管控體系。目前，四川中煙已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)感知、精確調(diào)度，關(guān)鍵設(shè)備
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建設(shè)，加快卷煙數(shù)字門(mén)店建設(shè)，構(gòu)建全面精準(zhǔn)的感知體系，為“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”提供可靠支撐；——聚焦數(shù)字化狀態(tài)監(jiān)測(cè)，完善量化評(píng)價(jià)
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通過(guò)特色商品陳列感知品牌內(nèi)涵，還可以在這個(gè)被特意布置過(guò)的體驗(yàn)區(qū)體驗(yàn)品牌內(nèi)涵。一個(gè)真正意義上的體驗(yàn)吧可以用形式多樣的主題陳列、聚類(lèi)陳列、亮點(diǎn)陳列等來(lái)吸引消費(fèi)者。室內(nèi)體驗(yàn)吧可設(shè)置卷煙零售柜
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;另一方面因循守舊的管理模式又是制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大弊端。如果說(shuō)決策者們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演至關(guān)重要的角色，那么所有煙草人就都必須要能夠敏銳感知到數(shù)字化帶來(lái)的變革，積極參與到變革中來(lái)
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爭(zhēng)先”“同臺(tái)比武”，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。結(jié)合落實(shí)“四下基層”和領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度，部署開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部上市場(chǎng)摸實(shí)情解難題活動(dòng)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到一線去感知市場(chǎng)
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預(yù)測(cè)和控制的新型設(shè)備能耗控制系統(tǒng)，使耗能設(shè)備控制“去人工化”，在實(shí)現(xiàn)全流程機(jī)械化、自動(dòng)化和無(wú)人化卷煙出入庫(kù)作業(yè)的基礎(chǔ)上，借助全天候智能化、遠(yuǎn)程化和實(shí)時(shí)化感知技術(shù)
