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基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略目標在市局（公司）、部門、崗位三級間進行策劃、實施、檢查與提升，按層承接轉(zhuǎn)化、按級分解細化。年初系統(tǒng)策劃、月度實時把控、季度動態(tài)評估
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技術(shù)規(guī)范》團體標準，為電子煙質(zhì)量把控提供了參考依據(jù)?！芭普罩啤被虺上乱粋€監(jiān)管手段艾媒咨詢師認為，電子煙相關(guān)政策和相關(guān)強制性標準產(chǎn)品質(zhì)量標準體系的逐步建立，將使
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里面，我們看到了另外一個非常強有力的競爭點，品牌端的同仁們所所表現(xiàn)出來的品牌運作能力，渠道建設(shè)能力，以及消費者的黏度把控能力，都已經(jīng)是領(lǐng)先
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，對電子煙產(chǎn)品、電子煙用煙堿等進行交易管理。多位專家在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時認為，這將有利于監(jiān)管部門進行屬地管理，還可有效把控全產(chǎn)業(yè)鏈渠道，
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長足發(fā)展，就要把精力用到商品和服務(wù)的提升上。真正從消費者角度出發(fā)，做到質(zhì)量為本、誠信為先，嚴格把控商品質(zhì)量，提升服務(wù)的品質(zhì)。否則，
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，全面提升卷煙分揀效率；合理規(guī)劃配送網(wǎng)絡(luò)，嚴格把控運行費用，不斷提高運行質(zhì)量；積極推行“綠色低碳、環(huán)保運輸”卷煙配送模式，
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的規(guī)范操作和現(xiàn)場管理井然有序，點長的工作把控和收購管理值得我們學(xué)習(xí)借鑒。秋天是收獲的季節(jié)。在短暫的駐點助收烤煙期間，我也收獲頗多，感受深刻?！盁熮r(nóng)種煙不容易
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，課程里就講到一個標準：看待一個品牌的產(chǎn)品，就要看它的企業(yè)對上下游的把控。古巴能做到這一點，因為所有環(huán)節(jié)都是國營的，能有效整合所有資源
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判斷和控制。做生意只有自我理解，自我把控，選擇適合自己的才是最好的。店鋪環(huán)境不如意，亂而無序店鋪環(huán)境是衡量一個店鋪經(jīng)營的重要指標，它不但影響到
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?！ 〕煽兊娜〉?#xff0c;源于蕪湖卷煙廠一直以來對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控?！ ∶闇识ㄎ?形成特色 全過程管控質(zhì)量 2019年，蕪湖卷煙廠提出“打造細支煙制造專家”的目標，
