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；標準化推行不到位；標準化文件可執(zhí)行度差。
文件不完善、部分缺失。各車間設(shè)備管理辦法、設(shè)備檢修及維護保養(yǎng)辦法等各成一派；對設(shè)備的狀態(tài)大多都是持“差不多
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不一致，對產(chǎn)品要求在不斷提高，我廠通過和客戶不斷溝通，結(jié)合自身設(shè)備對加工的每一批次煙葉都做了工藝指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)，并確保了產(chǎn)品品質(zhì)。
四是推行
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了分廠極力推行6S現(xiàn)場管理科學(xué)模式，致力打造“涼山民族工業(yè)示范窗口”形象工程的積極成效。
全力組織實施，6S管理活動有序推進
西昌分廠自2009年實施整體技改后
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工作，依據(jù)國家局卷煙物流評價工作的要求和貫標、對標工作的相關(guān)內(nèi)容，引入物流成本統(tǒng)計、核算和控制的相關(guān)指標，制定和明確市級物流中心的“五項”工作質(zhì)量標準，推行
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煙草經(jīng)營商德孟、環(huán)球、大陸公司提出，從2005年起所有供應(yīng)給菲?莫公司的煙葉原料，無論產(chǎn)地是哪個國家，都必須在煙葉產(chǎn)區(qū)推行GAP，建立煙葉質(zhì)量
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就業(yè)，保證產(chǎn)品銷路、保障煙農(nóng)收益。定向生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)前有訂單、生產(chǎn)中有服務(wù)、生產(chǎn)后有保障——訂單生產(chǎn)型發(fā)展模式的
推行，使農(nóng)戶由原來的“種什么賣什么”轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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狠抓落實,每個環(huán)節(jié)按照工位設(shè)置,建立完善作業(yè)標準并落實執(zhí)行,嚴格過程管理。建立行業(yè)引導(dǎo)、合作社主導(dǎo)、煙農(nóng)參與的采烤分一體化運行機制，合作社推行專業(yè)化服務(wù)隊伍考評合格后持證上崗管理制度
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防控、面源污染治理、清潔烘烤和防災(zāi)減災(zāi)，有效推動了襄陽煙葉綠色發(fā)展之路。?一是抓實綠色防控。大力推行煙葉病蟲害綠色防控技術(shù)，重點落實苗期、根莖類病害等各項防控技術(shù)措施
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）強調(diào)，要全面貫徹落實上級會議精神，以節(jié)水增效為核心，抓好四個方面的重點工作：一是推行適水種植節(jié)水，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上推行適水種植
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、有的取苗移栽、有的澆水保濕、有的拉膜覆蓋，各個都忙得不可開交。為保證煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量，王集鄉(xiāng)推行土地整治和機械化種植，部分種煙大戶在有條件的連片區(qū)域利用機械
