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;直至設(shè)備正常后才回家休息。”談到每一次的維修感受，李云杰非常感慨：“每一次解決了設(shè)備問題，操作工總是非常高興并投來贊賞的眼光，連聲說感謝
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南京卷煙廠卷包車間操作工在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。劉旸攝
徐州卷煙廠在抓好疫情防控的前提下，不斷優(yōu)化資源配置，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)。圖為徐州卷煙廠物流分中心員工在裝卸成品煙
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卷煙生產(chǎn)過程實(shí)行了最為嚴(yán)格的管控舉措?！俺税垂S的統(tǒng)一要求嚴(yán)格做好基礎(chǔ)防控工作外，我們結(jié)合卷包生產(chǎn)特點(diǎn)，要求操作工在進(jìn)行自檢自查或其它與煙絲、煙支接觸的工作時(shí)
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，操作工不易發(fā)現(xiàn)，檢測(cè)器又不能完全檢測(cè)剔除，這就造成問題煙支流入市場?！睆埍蚧貞浾f。
為解決這個(gè)問題，張彬梳理了國內(nèi)兄弟單位的做法。他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)
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，將各種隱患消滅在萌芽之中。因此，首先應(yīng)積極向員工宣傳TPM的好處，打破“我操作，你維修”或“操作工只管操作，維修工只管維修
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實(shí)時(shí)呼叫系統(tǒng)是以現(xiàn)有MES系統(tǒng)為平臺(tái)，利用對(duì)講機(jī)與車間無線網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的一套對(duì)講機(jī)廣播呼叫系統(tǒng)。操作工可以通過機(jī)組MES信息采集PC端發(fā)送呼叫請(qǐng)求，除設(shè)備修理工外
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。由于他的勤學(xué)苦練，短時(shí)間內(nèi)就從操作工躍到了維修工、主修工、班長崗位，直到分管車間的設(shè)備工作到車間主任。人生實(shí)現(xiàn)了一次又一次地跨越。
如果說他在基層一線奮戰(zhàn)的十七
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的0.4%，提高到0.22%至0.11%的最好值，風(fēng)選后整絲率提高到87%左右?！敝形缧菹r(shí)，在重慶中煙黔江卷煙廠制絲車間休息室里操作工陸顯軍在用數(shù)據(jù)
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情況結(jié)合工藝要求，對(duì)投料擺把環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，論證技改的可行性，并提交可行性報(bào)告。
（5）規(guī)范操作，提升操作工的技能
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;我們就會(huì)為企業(yè)帶來多大的損失。在復(fù)烤加工生產(chǎn)過程中只要車間操作工在出口水份上在指標(biāo)控制安全合理范圍內(nèi)提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，也就提高了出片率0.1個(gè)百分點(diǎn)，試想一下
