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、改革、規(guī)范”工作主線,統(tǒng)一思想,凝聚力量,整合資源,聚焦重點(diǎn),從四個(gè)方面扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是圍繞發(fā)展目標(biāo),提升
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與受審部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員交談、查閱相關(guān)文件和記錄資料、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方式對(duì)13個(gè)體系覆蓋部門進(jìn)行了審核。
審核結(jié)果認(rèn)為,公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系整合后,
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了管理體系建設(shè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、體系整合管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題及不足,為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展指明了方向與要求。
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、租賃等形式推進(jìn)土地有序流轉(zhuǎn),幫助種植專業(yè)戶解決種煙耕地分散、面積不足的問(wèn)題。二是充分整合、利用育苗設(shè)施、密集烤房、煙用農(nóng)機(jī)等煙葉基礎(chǔ)設(shè)施,大力開(kāi)展專業(yè)化服務(wù),
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推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。三是實(shí)施情感營(yíng)銷,不斷完善卷煙服務(wù)內(nèi)涵和形式,面向市場(chǎng),整合資源,優(yōu)化流程,打造親情服務(wù)品牌。
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地了解山東中煙工業(yè)公司所屬卷煙工業(yè)企業(yè)先進(jìn)的設(shè)備管理理念、創(chuàng)新的設(shè)備管理辦法。同時(shí),為下一步在設(shè)備購(gòu)置、管理、維護(hù)、操作等方面做深入的探討及交流,并力求通過(guò)整合信息資源
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總體規(guī)劃,有效整合工商雙方資源,把深圳市場(chǎng)培育成黃金葉品牌的的窗口市場(chǎng)亮點(diǎn)市場(chǎng)。
付順卿對(duì)廣東省局(公司)、深圳市局(公司
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開(kāi)展相關(guān)工作?!? 會(huì)議還圍繞物流要素整合,倉(cāng)庫(kù)布局,信息系統(tǒng),規(guī)劃與體制的適應(yīng)性,煙葉輔料物流,生產(chǎn)物流,銷售物流
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,延伸服務(wù)內(nèi)涵,拓展服務(wù)渠道,提高辦事效率和服務(wù)態(tài)度,為客戶提供一流服務(wù)。
三是以創(chuàng)建活動(dòng)為載體,展示部門形象。整合服務(wù)平臺(tái)
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該局從今年元月初開(kāi)始調(diào)整配送線路,由原來(lái)的3個(gè)車組、15條配送線路調(diào)整為2個(gè)車組、10條配送線路;合理配置各配送車組工作量,送貨員從9名整合為7名