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當前面臨的挑戰(zhàn)和機遇，找準定位，制定措施，樹立大局意識、危機意識和創(chuàng)新意識，以“規(guī)范、效率、活力”為主線，突出重點抓落實
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精細化管理思想、具有精細化工作理念、具有精細化創(chuàng)新意識的“精細化”員工。
2.把實施崗位培訓作為推進精細化管理的重要方法。
員工工作質(zhì)量的提高離不開工作技能的提升，更離不開
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的要求，主動研究、探討企業(yè)文化建設(shè)，學習寶鋼、海爾等企業(yè)的先進經(jīng)驗，引入科學管理思想，將競爭和創(chuàng)新意識根植企業(yè)管理之中，形成個性鮮明
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，我們零售客戶就要積極做好消費引導工作。也就是做好宣傳工作，宣傳要有新意，而不是單純的使用促銷手段，像買多少送多少，價格折扣之類
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的重點對象。只所以這樣做，其根本原因就是這類服務終端訂貨量相對較大，認知能力和創(chuàng)新意識較強，能夠很快掌握自主訂貨的具體操作規(guī)則和流程。既能減少煙草企業(yè)
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創(chuàng)新意識，在學習借鑒中實行“拿來主義”，為了圖省事和簡便，不結(jié)合自身實際，照搬照抄其他單位的一些辦法和做法，還有的基層單位雖然做了
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科技措施”、抗旱技術(shù)的落實，深入貫徹執(zhí)行十項技術(shù)措施，不斷提升科技人員的科技創(chuàng)新意識，提高煙農(nóng)的科技意識，使全縣煙葉生產(chǎn)整體水平及內(nèi)外在質(zhì)量得到
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的需要不相適應。一些黨員干部思想解放不夠，創(chuàng)新意識缺乏；個別黨員工作能力不強，缺乏駕馭市場經(jīng)濟和依法行政的能力。三是一些黨員為基層和群眾服務的意識淡薄
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的變化，在煙葉生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理觀念和管理方式等方面做出相應的調(diào)整。管理創(chuàng)新要著重打破陳規(guī)陋習、提高經(jīng)營效率，同時激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新意識，增強整體活力?！? 廣大
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;穿新鞋走老路，經(jīng)營工作依然以我為中心，甚至越俎代庖，角色越位。
2、縣級營銷部員工的創(chuàng)新意識薄弱、干勁不足。
煙草作為特殊的壟斷行業(yè)，
