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保山壩西水東調(diào)工程建設(shè)；兩個提升：烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社運行管理水平的提升，企業(yè)執(zhí)行力的提升；一個維護：做好卷煙銷售市場的維護
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合法權(quán)益，實現(xiàn)專賣行政執(zhí)法水平的提升。
三是完善長效機制，努力使內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作實現(xiàn)新提升。
深入開展定期檢查、定期報告、同級監(jiān)管等工作，實施全過程
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;煙用物資及農(nóng)家肥堆捂工作準備較早，為夏煙移栽工作提供了有利保障。
同時，檢查組針對當前工作的開展情況指出了存在問題。一是近年來龍陵縣烤煙生產(chǎn)總體水平提升較快
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、三年上水平、五年創(chuàng)一流”的目標，認真處理好質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系和十大管理體系之間的關(guān)系，做好十大管理體系建設(shè)提升和縣級延伸試點工作，促進公司精細化管理水平
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和實施、財務(wù)審計工作水平提升、投資企業(yè)競爭力增強、企業(yè)文化宣貫、黨的建設(shè)等方面工作進行了具體部署。
會議表彰了2010年度先進集體、優(yōu)秀員工，對圓滿完成2010年度各項安生生產(chǎn)經(jīng)營目標
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，才能實現(xiàn)“柳暗花明又一村”。即使工作一帆風順，進行階段性總結(jié)，歸納好的經(jīng)驗和做法，加以推廣和應(yīng)用，實現(xiàn)整體水平提升，
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變成推動企業(yè)和品牌發(fā)展的觸動。
“金圣”品牌植根市場十幾年，其品牌美譽度的提升就在于時刻關(guān)注客戶意見，把收集、梳理客戶意見，作為推動工作水平提升的關(guān)鍵。在
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的能力，促進了管理水平的提升。三是問題不少。在管理主體意識、技能提升、體系優(yōu)化等方面仍存在提升空間。
針對存在的不足，張廠長就提升體系的適宜性、充分性、科學(xué)性、便捷性
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，發(fā)揮“一平臺、三中心”作用，推動專賣監(jiān)管規(guī)范化、標準化、高效化，深入推動“八五”普法，提升法治煙草建設(shè)水平。提升基礎(chǔ)管理創(chuàng)新力。深入開展
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;如塑膜回收、崗位節(jié)能、綠色建議等）水平提升與物資激勵掛鉤，有效的提高工作效率和降低資源浪費。三是要開展卷煙包裝箱循環(huán)利用和卷煙托盤聯(lián)運。從卷煙出庫、打包暫存、到裝車交接
