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、電控系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了自主研發(fā)、自主集成和自我保障，不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，而且標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)煙機(jī)實(shí)現(xiàn)了從引進(jìn)消化吸收到集成創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合的跨越。
“填補(bǔ)空白”“國(guó)際
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擺放，提升您的商戶店面形象，幫助零售您消化卷煙庫(kù)存；三就是做好卷煙串碼現(xiàn)象治理，商戶之間私自進(jìn)行卷煙流通，是違法的，
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思考問(wèn)題，這樣容易與市場(chǎng)脫節(jié)，客戶“消化不良”，市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)病癥。梁紅艷想，如果她是商戶，最關(guān)心的問(wèn)題無(wú)非是這品牌好不好
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;提升競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到提高整體轄區(qū)銷售水平的目的。
3、要引導(dǎo)客戶消化庫(kù)存，幫助客戶盤點(diǎn)家里的庫(kù)存情況，及時(shí)告知客戶，提醒做好庫(kù)存消化。對(duì)客戶
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煙。馬上要進(jìn)入梅雨天氣了，還得想辦法保管，確保不能發(fā)霉變質(zhì)。原指望“5.1”假期能消化些，可今年“5.1”假期市場(chǎng)反應(yīng)平淡，消化庫(kù)存壓力大呢。哎
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，十分期盼——的報(bào)復(fù)性消費(fèi)，究竟有沒(méi)有、又最終有多旺盛，現(xiàn)在仍然很難講。首先需要確認(rèn)的是，盡管有相當(dāng)一部分當(dāng)期消費(fèi)通過(guò)庫(kù)存消化來(lái)得以保證，
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;某客戶一個(gè)周期訂了30條緊俏煙，按平常庫(kù)存消化進(jìn)度，足以保持一個(gè)周期的零售，但送貨當(dāng)日碰到一個(gè)紅白喜事用煙戶，結(jié)果30條煙一次被買空
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，勇于革新以中部上等煙為主體的傳統(tǒng)配方習(xí)慣，真正樹立起“每一片煙葉都有使用價(jià)值”的理念，著力優(yōu)化庫(kù)存煙葉結(jié)構(gòu)。特別是要高度重視久齡煙葉的消化使用，避免出現(xiàn)
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的歷史高點(diǎn)之后，連續(xù)的銷量下降并沒(méi)有如預(yù)期般帶來(lái)狀態(tài)的立馬好轉(zhuǎn)與增長(zhǎng)的即時(shí)重啟，不僅庫(kù)存的消化是一個(gè)持續(xù)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，那些因?yàn)閹?kù)存推高而產(chǎn)生的諸多「消化
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，即使位置再好的店鋪，卷煙庫(kù)存壓力也是存在的，因?yàn)榫頍煄?kù)存需要消化掉，需要轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)。為了提高零售技巧，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、外出培訓(xùn)等方式
