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，加大新技術(shù)普及率，積極推廣先進(jìn)機(jī)械，抓好標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)。四要堅(jiān)持組織化管理。積極探索專業(yè)戶育苗、專業(yè)隊(duì)作務(wù)、專業(yè)化烘烤等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，大幅度減輕
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。繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢(shì)，把打擊大案要案擺在突出的位置，積極落實(shí)“321”管理模式，加大對(duì)“三大場(chǎng)所”的監(jiān)管力度，有效提升市場(chǎng)管控水平
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安全生產(chǎn)管理模式，努力提升安全生產(chǎn)管理水平，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；二是緊密圍繞“70199”安全工作目標(biāo)，努力抓好安全“四項(xiàng)工作
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;創(chuàng)新煙葉業(yè)務(wù)管理模式和工商合作模式"兩大模式"；抓好集基層管理，育苗、種植、烘烤、分級(jí)專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提供
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、分級(jí)。要規(guī)范合作社經(jīng)營(yíng)，完善服務(wù)定價(jià)和盈余分配機(jī)制，探索資產(chǎn)管理模式，提高合作社自我服務(wù)、自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展的能力。要在黃鶴樓基地單元建成一個(gè)制度健全、管理規(guī)范
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、作風(fēng)過(guò)硬的基層隊(duì)伍。
羅平分公司以曲靖煙草商業(yè)管理模式（QTCM）為載體，科學(xué)設(shè)置基層煙站管理和技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)，全面開(kāi)展績(jī)效
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系統(tǒng)。
3、質(zhì)量管理模式
3.1.1 批次質(zhì)量管理
精品線嚴(yán)格按批次管理模式組織生產(chǎn)，這種管理模式有利于提高產(chǎn)品配方和質(zhì)量的準(zhǔn)確性和均勻性。檢驗(yàn)必須按批次進(jìn)行，
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，與各項(xiàng)工作高度融合，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收，進(jìn)行一次創(chuàng)新，達(dá)到一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)，從而構(gòu)建一個(gè)具有四川煙草特色和不可替代性的管理模式
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、技術(shù)保障體系、社會(huì)保障體系，成為集基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技產(chǎn)品智能化利用、生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新、綜合服務(wù)體系建設(shè)為一體的煙草農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目，充分體現(xiàn)出種植規(guī)?；?、經(jīng)營(yíng)集約化、分工
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+煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織管理模式，并將合作社作為推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、構(gòu)建長(zhǎng)效反哺和普惠煙農(nóng)的一個(gè)重要平臺(tái)進(jìn)行扶持和建設(shè)，注冊(cè)登記烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社382個(gè)，
