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;公司各級領(lǐng)導(dǎo)重視安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全管理基礎(chǔ)扎實，本質(zhì)安全建設(shè)良好，員工安全意識較高，安全文化有效落地。經(jīng)過專家組考評匯總，煙印
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;發(fā)現(xiàn)異常情況及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告和反饋。及時避免引發(fā)不規(guī)范經(jīng)營行為。
三是抽查車輛。通過不定期對送貨車輛的抽查，防止卷煙未落地落戶銷售異常情況的發(fā)生。嚴(yán)格按照客戶的真實需求、銷售
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后期內(nèi)部監(jiān)管始終循規(guī)蹈矩。
三是加強殘次煙葉處理的監(jiān)督檢查。對各站（點）殘次煙葉及落地煙去向、臺賬進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕以次充好、私自出售、隨意傾倒等行為
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;確保內(nèi)管委派制真正落地運行。
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落地。9月12日至14日，廣西中煙舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，來自公司各部室（單位）28名員工參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)邀請藍(lán)泰公司企業(yè)文化專家進(jìn)行講課
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一是監(jiān)管內(nèi)容具體化。重點檢查卷煙入網(wǎng)、落戶、落地銷售等不規(guī)范經(jīng)營情況，確保監(jiān)管無死角、無遺漏；二是制度執(zhí)行常態(tài)化。全面貫徹落實《內(nèi)管工作規(guī)范》，完善符合單位
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數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、保存和對比，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。加強對客戶經(jīng)理和送貨員日常的檢查工作，確保所有卷煙入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售；
五是狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實地檢查
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，重點加強卷煙貨源的組織分配、落地銷售、緊俏貨源分配等監(jiān)督，變專項行動為日常監(jiān)管。
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清晰、高效合作的中層管理團(tuán)隊，發(fā)揮承擔(dān)決策執(zhí)行、文化落地、承上啟下的管理者作用，使管理者在日常工作中養(yǎng)成敬業(yè)重德、積極主動、團(tuán)結(jié)高效、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)和習(xí)慣
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全程監(jiān)督，重點加強卷煙貨源的組織分配、落地銷售、緊俏貨源分配等監(jiān)督，變專項行動為日常監(jiān)管。
