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，其中黨員15名?；叵?019年初，黨員精氣神不足、商戶滿意度低、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后困擾企業(yè)。在短短兩年半的時(shí)間里，銅鼓煙草靠什么華麗轉(zhuǎn)身？公司融合銅鼓資源
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如今在湖南長(zhǎng)沙，“恰得苦、霸得蠻、耐得煩”的湘人精神正與網(wǎng)紅流量不斷碰撞、融合。而零售店鋪?zhàn)鳛榉植甲顝V泛、最活躍的城市細(xì)胞，吸收了其中養(yǎng)分，涌現(xiàn)出了很多
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，以推進(jìn)基礎(chǔ)管理和作風(fēng)建設(shè)為載體，把開展專題教育與推動(dòng)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來(lái)、與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，做到兩手抓、兩不誤。
聚焦不嚴(yán)不實(shí) 立行立改
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，營(yíng)銷隊(duì)伍在整合
融合、攻堅(jiān)克難能力還有待提升。
可以說(shuō)，當(dāng)前的青年?duì)I銷對(duì)于，與我們打造充滿生機(jī)與活力的現(xiàn)代流通企業(yè)的目標(biāo)相比，是存在較大差距的?；?/div>
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、QC活動(dòng)等工作與精益管理工作有效融合，克服各種毛病和困難，進(jìn)一步挖潛增效，一點(diǎn)一滴增效益，一點(diǎn)一滴降成本?？梢哉f(shuō)，堅(jiān)韌不拔給企業(yè)
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也時(shí)尚了一把！”零售客戶王曉輝看著小朱遠(yuǎn)去的背影，呵呵笑了起來(lái)。
卷煙貨款網(wǎng)上跨行結(jié)算有效地將煙草企業(yè)新商盟訂貨系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)融合了起來(lái)，打破了從前零售
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，在有機(jī)、生態(tài)、自然的莊園文化建設(shè)與品牌文化建設(shè)的融合上得到發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新，云南煙草在扶貧、助學(xué)、賑災(zāi)、節(jié)能減排、提質(zhì)降耗以及支持云南社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的成功做法，
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推進(jìn)“智慧+綠色”物流深度融合，讓綠色低碳理念貫穿生產(chǎn)全流程。物流工房，一個(gè)“大腦”指揮無(wú)數(shù)條“神經(jīng)”，覆蓋貨品分揀、包裝、發(fā)貨全過(guò)程；
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近年來(lái)，云南宣威煙草高度重視煙葉基地單元建設(shè)，與河北中煙強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手深度合作，在基地單元深度融合開展煙葉生產(chǎn)，做到高水平定位，高標(biāo)準(zhǔn)
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;1〉2。有營(yíng)銷專家總結(jié)，跨界營(yíng)銷就是指依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同產(chǎn)品、不同偏好的消費(fèi)者之間所擁有的共性和聯(lián)系，把一些看似沒(méi)有聯(lián)系的要素融合、延伸，彰顯出一種與眾不同
