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”，了解市場經(jīng)營狀態(tài)。通過面對面交流和點對點收集，了解各片區(qū)零售戶重點品牌銷售數(shù)量、庫存狀態(tài)和零售價執(zhí)行情況，分析自主培育品牌上攤和推廣情況。
三“讀
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目標(biāo)，細化任務(wù)，盡快形成推進各項工作落實的任務(wù)書、路線圖、時間表；三是扎實開展“摸庫存、清市場、問行情、解需求”活動，全體干部職工要深入
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，鼓勵他們發(fā)揮余熱，積極為中山煙草的發(fā)展與進步建言獻策。其間，陳以喬副局長向全體老同志通報了2015年市局（公司）的經(jīng)濟運行情況以及
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），初步形成了以綜合管理、卷煙經(jīng)營、專賣管理、物流配送、單位部門五大類績效考核框架。
從元月份新考核體系運行情況來看，做到了“業(yè)績評價有依據(jù)，薪酬分配
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社員，讓大家切切實實地感受到合作社帶來的便捷與實惠；煙站負責(zé)人鼓勵廣大煙農(nóng)資源入社，并就合作社的相關(guān)服務(wù)流程組建專業(yè)隊運行情況向大家做詳細的講解。相信通過加強
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執(zhí)行情況檢查，督促員工遵章守紀。做到人員和車輛不得帶病運行，確保車輛功能正常方可出車開展卷煙配送任務(wù)，努力保障銷售旺季人、財、物的全方位安全。
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處理，確保育苗大棚安全。
三是抓好安全隱患排查。對辦公區(qū)、家屬院、卷煙倉庫等場所線路、消防、燃氣等設(shè)施設(shè)備安全運行情況進行檢修，重點做好水管的防凍措施，
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;及時采取有效的監(jiān)管措施做好事中監(jiān)管。
三是加強對卷煙重點零售戶的監(jiān)管，增加檢查、走訪頻率，及時了解、掌握重點戶卷煙購、銷、存和價格執(zhí)行情況，嚴查故意囤積
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江西中煙結(jié)合對口支援項目實施效果評估等綜合考評確定。江西中煙及所屬各卷煙廠每年對項目評估結(jié)果、資金執(zhí)行情況等因素綜合考慮，進行年度資金分配。
據(jù)了解，根據(jù)國家局統(tǒng)一
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會議通報了工廠2015年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)預(yù)算費用執(zhí)行情況以及職工關(guān)心的難點、熱點、焦點事宜。與會職工代表爭相發(fā)言，在提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、節(jié)能降耗、精益管理、后勤服務(wù)等方面
