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，轄區(qū)商圈、消費群體變化等多角度和客戶一季度、單月銷售數(shù)據(jù)以及同、環(huán)比變化等多時段，對卷煙市場、客戶經(jīng)營現(xiàn)狀進行綜合分析；二是在數(shù)據(jù)分析摸底的基礎(chǔ)上，選取
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法律法規(guī)知識。與會人員結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特性認真思考、主動提問，培訓教師從專業(yè)的角度逐一進行了解答。
通過此次培訓，加深了與會人員對精益財務(wù)管理知識的理解和認識
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的方法和規(guī)定，處理變化不斷的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，不斷提升會計人員職業(yè)判斷能力。
三是財務(wù)管理重點把握能力有效提升。從檢查角度來看，財務(wù)管理工作雖覆蓋了企業(yè)管理
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）將從監(jiān)管角度進一步強化工作職能，加強監(jiān)督檢查，發(fā)揮營銷監(jiān)管作用，并按照國家局營銷監(jiān)管制度，建立電話溝通、發(fā)函督辦、公文通報、專題
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。站位公司發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的角度，大力弘揚“紅旗渠”精神，勇于踐行“三好”理念，進一步強化工作作風，提升工作狀態(tài)激情，聚焦年度核心
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，全方位、多角度監(jiān)控互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪活動，利用公安卡點對物流運輸領(lǐng)域涉煙違法行為加大打擊力度。雙方還就當前涉煙犯罪活動所呈現(xiàn)的新情況新趨勢，特別是互聯(lián)網(wǎng)、物流等新型涉煙
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”，著重做好“重點客戶”的價格采集和庫存跟蹤工作?！? 一是突出盤查實效。組織客戶經(jīng)理、專賣稽查人員和機關(guān)人員對“重點客戶”進行疊加式拜訪，從不同角度收集客戶卷煙銷售
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了工廠申報的5個降本增效攻關(guān)項目；聽取了安全、動力、工藝、政工、制絲五個部門對自主改善創(chuàng)新項目的介紹。
會議要求，各部門要從打好整體戰(zhàn)的角度對提質(zhì)增效項目進行思量
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中的實際困難，確保種煙農(nóng)戶隊伍的壯大和煙葉種植面積的增加；三是要打好面積落實最后攻堅戰(zhàn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和站點要充分抓緊時間進行最后沖刺，多角度、多方面去想
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再分解、再細化，做到細化到崗，責任到人。
二是落實過程管控機制。各單位、部門針對工作清單，逐項制定工作方案或落實措施，從效率、成本、質(zhì)量等角度
