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決的，就幫客戶解決，解決不了的就主動(dòng)聯(lián)系其他人或其它部門幫助解決。另外，在品牌培育中，還要始終堅(jiān)持以道理說(shuō)服為主，避免硬性攤派。
品牌
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、說(shuō)道理，分享案例，也可以講現(xiàn)有存在的問(wèn)題、正在發(fā)生的事件，或者展望未來(lái)趨勢(shì)等等?？傊?#xff0c;在與用戶成為親密伙伴的過(guò)程中，你需要建立一個(gè)
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量變到質(zhì)變的持續(xù)改善的過(guò)程。
這個(gè)道理與行業(yè)物流發(fā)展相通。煙草行業(yè)的物流運(yùn)行管理也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。追求優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的過(guò)程中，沒有最好，只有更好。
過(guò)去
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消費(fèi)品”。道理再簡(jiǎn)單不過(guò)，人們?cè)谟绣X時(shí)會(huì)“喝好酒、吃大餐”，兜比臉干凈時(shí)，才覺得“可口可樂、饅頭米飯”最實(shí)惠，剛性需求也保證了這類公司不會(huì)受到太多
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，首先想一想發(fā)怒有沒有道理，然后再想想是否有其他方式代替發(fā)怒，這樣一想，就可以變得冷靜而情緒穩(wěn)定。遇到心情郁悶、萎靡不振的時(shí)候，我就通過(guò)
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（軟金）這些煙我店里也都貨源充足。從這幾個(gè)大客戶的身上我悟出了一個(gè)道理，做生意有時(shí)也許并不是要一個(gè)葫蘆扣一個(gè)籽的賺取百分百的利潤(rùn)，也許就是你為顧客
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也喜滋滋的?！皠偛诺南M(fèi)者多半不會(huì)抽煙，選煙的時(shí)候，猶豫了這么久，可能是去辦什么事情吧……”想想老李的話，我覺得很有道理。
中午，
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不一樣、口徑不一樣、質(zhì)量不一樣、生產(chǎn)廠家不一樣、甚至出廠時(shí)間不一樣都可以拿出來(lái)忽悠一下。但切忌沒有根據(jù)、不著邊際的過(guò)份渲染，一定要適度和有道理，否則會(huì)適得其反。
缺貨
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三次獲得校級(jí)二等獎(jiǎng)學(xué)金，還被連年評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀三好學(xué)生。
資助使她更明白了一個(gè)道理，飲水思源、知恩圖報(bào)。她曾對(duì)老師說(shuō)：在自己最困難的時(shí)刻
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;道理很簡(jiǎn)單，影響的層面有兩項(xiàng)：一項(xiàng)是利潤(rùn)，另一項(xiàng)是購(gòu)買意愿。買兩個(gè)送一個(gè)，消費(fèi)者很高興但是商家沒什么利潤(rùn)；買十個(gè)送一個(gè)，
