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；三要扎實(shí)推進(jìn)人才挖掘，建立科學(xué)、合理的人員配置和激勵機(jī)制，打通人才成長通道，讓人才“進(jìn)得來、留得住”，促進(jìn)財(cái)審隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)
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空中小車與主站通訊故障造成生產(chǎn)不連續(xù)的情況，信息管理部與生產(chǎn)二部技術(shù)人員利用節(jié)前停產(chǎn)時(shí)間，對絲庫現(xiàn)有無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行改造，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)配置，
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;彭澤縣煙草專賣局積極開展貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神專項(xiàng)檢查“回頭看”工作。
一是辦公用房使用情況。重點(diǎn)自查干部、員工辦公用房是否嚴(yán)格按照處級以下9平方米標(biāo)準(zhǔn)配置，超5平方米以上
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，以精益物流管理為抓手，不斷優(yōu)化資源配置，有效控制運(yùn)行成本，全面提升服務(wù)水平。當(dāng)前要著力抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是抓好精益物流試點(diǎn)工作
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提出以下要求：一要繼續(xù)以強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)為核心，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和應(yīng)急資源配置；二要以提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平為主線，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)
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，從“局部精益”向“全面精益”發(fā)展，從“小精益”向“大精益”轉(zhuǎn)變，努力降低成本費(fèi)用，不斷提高資源配置效率；在企業(yè)層面推進(jìn)簡政放權(quán)、減員增效
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資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財(cái)務(wù)管理、精益營銷、精益物流”四個(gè)方面開展“三個(gè)一”活動，即讀一本有關(guān)精益管理方面的書籍，提一條精益管理
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?！? 二是嚴(yán)格執(zhí)行煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定。不斷提升行政許可標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡潔化管理水平促進(jìn)和優(yōu)化市場資源配置，對符合辦理?xiàng)l件的，依法予以辦理，使卷煙零售點(diǎn)布局
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嚴(yán)格按照市局要求，落實(shí)許可證辦理一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制，堅(jiān)持公平公開公正，不斷提升行政許可標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡潔化管理水平，提高行政許可資源配置
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，進(jìn)一步完善物流管理模式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，加強(qiáng)痕跡化管理，每日收車后駕駛?cè)藛T填寫當(dāng)日送貨公里數(shù)
