和客戶經理的信息
采集，深入了解市場消費需求，有效掌控市場量、價、存狀況，確保市場需求的有效滿足和貨源組織計劃的順利執(zhí)行?！? 二是經營指導到位?？蛻艚浝砀鶕?/div>
，品牌培育的店內廣告宣傳、陳列架和廣告架、道具、培訓，宣傳促銷的活動開展，信息采集的系統(tǒng)、掃碼設備，消費跟蹤的樣本點客戶信息采集和消費者體驗活動等六大
;有針對性地開展服務。二是采集幫扶對象的各類信息，包括拍攝店面門頭、卷煙柜臺、店面環(huán)境等相關信息，為后期制定幫扶措施做好準備。三是根據困難戶不同特點，建立個性化
，發(fā)揮終端品牌培育作用。要突出終端主體地位，以客戶“自愿參與”為前提，充分發(fā)揮現代零售終端在形象展示、品牌培育、宣傳促銷等方面的引領作用。四是要加強市場信息采集
終端營銷資源，建立健全資源檔案，強化資源動態(tài)管理，保證優(yōu)質資源利用效率。健全信息采集、分析及應用機制，強化工商協(xié)同，加強終端品牌培育
，監(jiān)督貨源分配的公平合理性以及貨源分配方案是否落實到位。
三是在訂單采集方面，各單位要認真分析訂單，對集中品牌、集中時間、集中地段、集中車組的訂單進行監(jiān)控。營銷、物流
（鎮(zhèn)）相關人員“四到場”面對面簽訂，嚴禁合同代簽、代領、代保管；六是簽訂合同的農戶必須為烤煙種植戶；七是合同信息采集必須完整
；進一步做好卷煙信息采集工作，提高信息采集的準確率。
在漳州，盧金來與基層員工座談，了解節(jié)后卷煙營銷策略制訂、客戶服務等方面情況，聽取
;但對如何把握與調控市場的方法與手段卻較為單一與滯后，針對性措施不多，還多用一些人工采集信息、市場調查研究等傳統(tǒng)方法，存在不完善、不健全、不系統(tǒng)、不科學的問題
;提高數據分析能力。要明確數據分析相應崗位職責，在數據采集上兼顧廣度和深度，在匯總分析時注重信息轉換，從日常工作采集的信息中分析出零售終端的個性和共性特點
