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量化的作業(yè)分解表。
從某種程度上說，JI作業(yè)分解的實踐催生了一系列標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的程序化操作規(guī)程。以《鍋爐爐水取樣作業(yè)分解表》為例，從取樣工具到分解步驟，從取樣
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“指揮棒”，做到考核目標(biāo)可量化。要轉(zhuǎn)變考核導(dǎo)向，加大考核力度。明年我區(qū)煙葉生產(chǎn)要將產(chǎn)量目標(biāo)放在首位，將煙葉生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)擺在更加突出的位置，
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情況，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)員工代表參加考核。
考核通過自檢自查、情況匯報、民主測評、個別談話、查閱臺賬、量化評分等方式進(jìn)行?？己私M首先聽取了縣局
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，使采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本能夠進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。不僅要注意指標(biāo)的量化比較，更要比較蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程等的差距，通過對標(biāo)傳導(dǎo)
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評委從案例選題、對策實施、成果評估、現(xiàn)場展示等8個方面進(jìn)行量化評分，遴選出高質(zhì)量、具有推廣價值的優(yōu)秀案例成果參與下一步集中展示。
深圳煙草各單位精益管理案例團(tuán)隊、機(jī)關(guān)相關(guān)部門近200
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零售戶進(jìn)行逐一摸底，對于硬件設(shè)施不完善、軟實力應(yīng)用不突出等終端問題進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)，同時，健全現(xiàn)代終端建設(shè)考核監(jiān)督機(jī)制，量化考核指標(biāo)，
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，網(wǎng)上曝光一張《交警雁塔大隊第四季度11月份專項整治月量化任務(wù)分解表》照片，內(nèi)容顯示交警雁塔大隊各中隊對11月份針對兩三輪車、酒駕醉駕、渣土車、走禁線以及違停的量化任務(wù)
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建立獎懲機(jī)制，激發(fā)工作熱情，將日常管理、模范作用、工作情況、他人評價納入量化考核中，通過對表現(xiàn)優(yōu)秀的隊員進(jìn)行年終表彰獎勵，激發(fā)隊員的工作熱情
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狀況，遵守烤煙種植政策程度等6個方面的具體指標(biāo)對煙農(nóng)采取量化打分方式進(jìn)行評選，評選人員對達(dá)到指標(biāo)條件煙農(nóng)給予“誠信煙農(nóng)”的稱號及流動紅旗。
“誠信煙農(nóng)“評比活動采取每10
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，遵守烤煙種植政策程度等6個方面的具體指標(biāo)對煙農(nóng)采取量化打分方式進(jìn)行評選，評選人員對達(dá)到指標(biāo)條件煙農(nóng)給予“誠信煙農(nóng)”的稱號及流動紅旗。
“誠信煙農(nóng)“評比活動采取每10天評一次
