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年，應(yīng)用六西格瑪管理，提升過(guò)程控制水平，通過(guò)全員參與，從細(xì)節(jié)入手在卷煙制造過(guò)程中防止差錯(cuò)。
——2005年，引入作業(yè)
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”、“勞動(dòng)模范”、廠“優(yōu)秀員工”15年孜孜不倦的學(xué)習(xí)，成就了她“全國(guó)煙草技術(shù)能手”的夢(mèng)想。
2005年，周雪娟開(kāi)始從事煙葉質(zhì)檢工作，她分別擔(dān)任過(guò)煙葉分選工段質(zhì)檢員
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，但單毛利潤(rùn)卻提高了2.3%倍。
津工支持從不同顧客身上攻取不同收益。2005年，津工開(kāi)始進(jìn)行價(jià)格調(diào)整實(shí)驗(yàn)，不斷探索顧客能接受的價(jià)格上限，
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企業(yè)合資、輸出管理技術(shù)等方式拓展門(mén)店。在很多地方，天潤(rùn)發(fā)、廣潤(rùn)發(fā)、金潤(rùn)發(fā)、大福源等，也都是大潤(rùn)發(fā)的孿生兄弟。
2005年零售業(yè)全面開(kāi)放后，大潤(rùn)發(fā)才逐步收回
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的增值品牌和成功的品牌置換的推動(dòng)。
自2005年以來(lái)，全球驅(qū)動(dòng)品牌在公司的全球銷量中的份額增長(zhǎng)了11%。在2010年，我們的國(guó)際品牌首次總體上占到了總銷量的50%以上
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煙草在線據(jù)《法制周末》報(bào)道 這是一個(gè)看上去似乎觸手可及但卻遙遙無(wú)期的夢(mèng)境。
2005年8月，全國(guó)人大常委會(huì)批準(zhǔn)了煙草控制框架公約，2006年1月9日
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貨到戶的城區(qū)20條線路、3000多條卷煙前進(jìn)行逐個(gè)校對(duì)，配錯(cuò)的卷煙終于找到了，但此時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多了。
2005年5月份，大同煙草物流中心分揀車間進(jìn)行設(shè)備
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2005年前后簽訂的物業(yè)租賃合同大多是5年，這意味著2010年前后國(guó)美有大量的門(mén)店租賃到期。在這一背景下，國(guó)美選擇實(shí)施了長(zhǎng)達(dá)19個(gè)月的“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化關(guān)閉虧損性門(mén)店”政策。數(shù)據(jù)
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;玉溪卷煙廠原副廠長(zhǎng)，1995年2月退休，2005年4月開(kāi)始擔(dān)任紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司顧問(wèn)，指導(dǎo)參與煙葉原料和卷煙工藝配方
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的時(shí)候，車況差、污染大、監(jiān)管難、不合法等弊端曾一度引起社會(huì)廣泛關(guān)注。為了使免費(fèi)購(gòu)物班車正常、安全運(yùn)行，許多大型超市開(kāi)始與有運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的公交公司合作。從2005年濟(jì)南華聯(lián)超市成為
