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和形形式式的零售客戶打交道，除了要分析市場形勢，還要會分析客戶周圍的消費(fèi)群體，做到把握市場脈博，細(xì)分消費(fèi)群體，才能最大限度地挖掘
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;“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸?！睙煵萜髽I(yè)管理者將緊緊把握當(dāng)前發(fā)展的有利時機(jī)，積極構(gòu)建煙草企業(yè)管理長效機(jī)制。只要是對煙草企業(yè)科學(xué)管理有利的事情，只要是對煙草企業(yè)提升
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”的精神，引導(dǎo)積極向上的生活態(tài)度。通過一系列宣傳推廣組合，搶占消費(fèi)者心智定位，把握新的消費(fèi)時尚趨勢，注重新感覺的傳遞，為品牌注入活力
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列的脫穎而出，從營銷角度來看，在于營銷運(yùn)作模式的創(chuàng)新以及對消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握。
產(chǎn)品推出之前，湖南中煙針對目標(biāo)消費(fèi)人群的需求進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。比如
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可以是社會待業(yè)人員、普通零售客戶、物流場站搬運(yùn)工人，甚至可以是一些涉入不深的銷假人員，當(dāng)然后者的尺度把握要求更高。就目前我們煙草專賣管理部門的實際來看，以部門為
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。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展卷煙品牌合理調(diào)劑的過程中必須抓住重點(diǎn)，把握細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧，合理布局。只有這樣，才能真正將卷煙品牌合理調(diào)劑
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，能促使供應(yīng)鏈有效無縫連接，專門銷售商戶正當(dāng)需求和訴求能得到及時反映，提高了煙民的滿意度。在煙草企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系下，煙草企業(yè)能夠迅速把握煙民
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，分別畫在一對壺的兩面，每個壺各畫了50個頑童，寓意多子多孫、多福多壽?！鞍僮訄D”雖然人物眾多，但人物之間互相呼應(yīng)、互相關(guān)聯(lián)，高東升準(zhǔn)確地把握
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欣喜的看到——按10項和20項創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)統(tǒng)計，全年分別有8項和16項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，具備申報優(yōu)秀卷煙工廠條件。推進(jìn)對標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)，把握40項可控指標(biāo)，
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，判斷理性科學(xué)，鼓舞人心、激勵士氣。他要求，涼山煙草要跳出涼山看全國，準(zhǔn)確把握煙葉發(fā)展的形勢；要抓住機(jī)遇求發(fā)展，不斷
