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方案為模板，輔以搬遷紀念視頻，向參會領(lǐng)導(dǎo)詳細講解了搬遷流程，并著重介紹了我公司特制的搬遷工具、三級安全防護措施、項目管理組織機構(gòu)圖等搬遷保障方案，
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簽訂流程、煙葉計劃分解、種植移栽環(huán)節(jié)實地檢查。對煙葉烘烤、收購、調(diào)撥階段進行現(xiàn)場檢查，確保煙葉生產(chǎn)秩序規(guī)范有序。堅持嚴格規(guī)范，強化責任落實。進一步加強專賣內(nèi)部監(jiān)管職能建設(shè)
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識別非指定品種的分開清點上報。為下步?jīng)Q策提供強有力的依據(jù)。二是合同簽訂。根據(jù)面積核實情況嚴格按照簽訂流程簽訂，實行公示、面簽，報備等制度。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，
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店。今年2月6日，經(jīng)常光顧店里的“老鄉(xiāng)”王某找到曹先生，稱自己就職的工程公司現(xiàn)在需要采購大量煙酒，但報銷流程時間較長必須先賒賬。想到王某曾說可以幫忙介紹“大單子
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工作基礎(chǔ)越發(fā)扎實，流程越發(fā)順暢，效率效益越發(fā)明顯。工商企業(yè)間協(xié)同配合加強。工商間托盤聯(lián)運量不斷增長、占比不斷提高，2020年工商間托盤聯(lián)運量971.12萬箱
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流程、規(guī)范審批行為、提高辦事效率。下一步,市局（公司）將持續(xù)深入推進黨史學(xué)習教育，努力做到在“悟思想”上做提升，在“辦實事”上下功夫，
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等信息都是由煙技員一項項記錄到紙質(zhì)記錄本上，由于育苗工作的操作流程多、信息量大，記錄、查閱費時費力。”趙成國說，“云棚”讓原本繁瑣復(fù)雜的育苗數(shù)據(jù)采集、查詢、對比
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體系，分步實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化和決策智慧化。同時，全面梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和重要管控節(jié)點，強化物流和信息流上下貫通、橫向連接、互聯(lián)互通、集成共享，實現(xiàn)統(tǒng)一
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。強化設(shè)備TPM管理，維護PDCA閉環(huán)管理流程，為建設(shè)質(zhì)量、平安、效率和節(jié)約工廠努力工作，凝聚工廠發(fā)展正能量。強化工藝保障能力。從加強工藝參數(shù)和設(shè)備參數(shù)對質(zhì)
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人員通過市場走訪或電話回訪等多種形式，對卷煙訂貨流程、貨款結(jié)算方式、卷煙配送服務(wù)等問題詳細說明，全面解答卷煙零售戶疑問；專賣人員和內(nèi)管派駐組人員向卷煙零售戶
