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零售大戶的信息和情況一目了然，積極爭取對卷煙零售大戶管理工作的主動權(quán)和控制權(quán)。
對策二：實(shí)施更具互動性的零售市場專項(xiàng)整治與規(guī)范活動。
卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)卷煙零售
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履行義務(wù)，增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念，特別是政治紀(jì)律和組織紀(jì)律觀念，自覺維護(hù)黨的權(quán)威；二是要在切實(shí)強(qiáng)化黨員干部管理工作的同時，依靠嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度
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，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作；著力攻清欠、抓管理，增強(qiáng)多元化發(fā)展能力；著力強(qiáng)素質(zhì)、激活力，提高隊(duì)伍建設(shè)水平。
近年來，“黃鶴樓
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，由于著多因素的影響，許多零售客戶對庫存管理工作并沒有重視，也沒有做到合理規(guī)劃，而是“揣”著一本“糊涂帳”，不僅影響了生意
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;確保全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐期完成。
建立資源管理工作系統(tǒng)。在履行基本職能的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)守加工創(chuàng)造價值理念，進(jìn)一步完善工廠功能，明晰生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的定位
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是全面提升網(wǎng)建水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好終端客戶的服務(wù)指導(dǎo)和管理工作，整個銷售網(wǎng)絡(luò)才能健全和穩(wěn)固。于是他要求把加強(qiáng)對零售戶卷煙經(jīng)營指導(dǎo)作為終端建設(shè)的重點(diǎn)。在對市場真實(shí)
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;特別是在一些縣級煙草部門，對標(biāo)管理工作并未得到真正地重視和落實(shí)，造成在實(shí)際工作中，對標(biāo)方向不明，指標(biāo)不清。一些管理人員每每談及對標(biāo)，
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的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不怕困難的精神，做到24小時待命，切實(shí)提高物流送貨效率；
??? 六是要切實(shí)加強(qiáng)盈江災(zāi)區(qū)的專賣管理工作，針對
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生產(chǎn)過程控制為主線，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式。進(jìn)一步夯實(shí)工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，
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上，特別是把管理體系與信息化結(jié)合起來，利用信息化手段，把各項(xiàng)管理工作進(jìn)行節(jié)點(diǎn)化、流程化、信息化控制，抓住了管理的要害，杜絕了把管理放在嘴上
