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，要讓核心客戶知道你很在乎他。要時(shí)時(shí)、事事、處處以維護(hù)核心客戶的利益為己任，在情感、服務(wù)等方面加強(qiáng)和鞏固；其次，要讓他們感覺到優(yōu)越性。一般平時(shí)的促銷
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都應(yīng)發(fā)揮模范示范作用，不能因?yàn)樨潏D利益而給‘黨員’二字抹黑”。老王是這么說(shuō)的，更是這么做的。
老王的店鋪還代理有酸奶批發(fā)業(yè)務(wù)。2012年8月的一天，老王到
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，要一切以顧客為出發(fā)點(diǎn)，一切以顧客利益為重，設(shè)身處地為顧客著想，經(jīng)營(yíng)服務(wù)更加人性化，才能贏得顧客的忠誠(chéng)和青睞。我的店鋪附近是一家
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，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)深度拜訪、深度營(yíng)銷，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)客戶的宣傳引導(dǎo)，推動(dòng)重點(diǎn)品牌、名優(yōu)品牌的銷售。將培育品牌的特點(diǎn)、賣點(diǎn)、利益點(diǎn)用通俗易懂的語(yǔ)言向零售客戶宣傳，提升零售
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行為的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行專賣執(zhí)法行為“六條禁令”和專賣隊(duì)伍“十不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決依法查處有損客戶利益的人和事。
三是采取集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外聘培訓(xùn)相結(jié)合
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的工作格局。三是顧全大局。樹立大局意識(shí)，堅(jiān)持從整體利益出發(fā)，切實(shí)做好本單位、本部門、本崗位的反腐倡廉工作。
（二）強(qiáng)化構(gòu)建“懲防體系”的制度
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與零售戶的交流渠道，融入柔性管理、親和管理、人性化管理力度，力爭(zhēng)多提供全方位的服務(wù)，不斷擴(kuò)大其利益空間，實(shí)理念，不斷提高客戶
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和創(chuàng)建一流卷煙工廠實(shí)施方案》關(guān)于橫向?qū)?biāo)考核要求，根據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，定期進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，分配落實(shí)到人，夯實(shí)責(zé)任和利益。主要
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人為本，做決策，干工作，都要時(shí)時(shí)處處從干部職工的切實(shí)利益出發(fā)。有了這樣的工作基礎(chǔ)，才能更好地調(diào)動(dòng)人的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二、理性認(rèn)識(shí)當(dāng)前和今后一個(gè)
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，但對(duì)文化的思考未曾停止。從提出“煙草行業(yè)要把為保證國(guó)家財(cái)政收入、支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)煙農(nóng)和零售戶收入增長(zhǎng)、切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益作為重要責(zé)任”的“四個(gè)定位”，到提出
