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上，車(chē)間多措并舉。從有序提升生產(chǎn)作業(yè)水平，到穩(wěn)步強(qiáng)化工藝管控能力，從加快建設(shè)青年人才隊(duì)伍，再到積極革新管理文化制度，全方位推動(dòng)班組
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，仔細(xì)考察場(chǎng)地空間布局、裝卸設(shè)備的類(lèi)型與性能以及貨物存儲(chǔ)的環(huán)境條件等信息，為后續(xù)運(yùn)輸規(guī)劃提供了科學(xué)依據(jù)。在具體實(shí)施中，440件預(yù)混片煙被有序裝入5個(gè)集裝箱
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;扛穩(wěn)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作責(zé)任，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，為轄區(qū)卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)有序作出更大貢獻(xiàn)。
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活動(dòng)，通過(guò)精心選題、創(chuàng)新方式、搭建平臺(tái)等舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)大眾學(xué)法用法的意識(shí)，為構(gòu)建和諧有序的市場(chǎng)秩序提供有力保障?！惫芾肀O(jiān)督科法規(guī)員李敬介紹說(shuō)。普法宣傳是
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區(qū)、飲料區(qū)，貨架上商品一品一簽，擺放得整整齊齊、井然有序。店鋪形象大為改觀，吸引的客人也越來(lái)越多。有人戲稱(chēng)他這是“強(qiáng)迫癥”，但徐輝心里清楚
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;維修時(shí)長(zhǎng)很難把控?，F(xiàn)在有了系統(tǒng)化的管理，一切井然有序?！痹陂_(kāi)始籌備“總成超市”時(shí)，卷包車(chē)間首先著眼信息的全面性，以總成作為全生命周期管理單元，
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，卷煙工廠MES智慧生產(chǎn)指揮系統(tǒng)讓生產(chǎn)變得有序高效；平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、一網(wǎng)通辦，煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可業(yè)務(wù)辦理實(shí)現(xiàn)“零跑腿”。在行業(yè)各領(lǐng)域各條線(xiàn)，數(shù)字化帶來(lái)
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投身于緊張有序的市場(chǎng)巡查工作。此刻，玉林煙草數(shù)智專(zhuān)賣(mài)指揮中心內(nèi)，指揮大屏正實(shí)時(shí)播放執(zhí)法畫(huà)面，這幅傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管與智慧監(jiān)管交融的畫(huà)面，正是玉林煙草
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，夫妻二人立刻開(kāi)啟店面升級(jí)計(jì)劃，對(duì)標(biāo)加盟終端門(mén)店的裝修風(fēng)格，進(jìn)行了全方位的硬件改造。如今，店內(nèi)環(huán)境煥然一新：嶄新統(tǒng)一的柜臺(tái)排列得井然有序
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著26個(gè)品種共35個(gè)親本的繁種任務(wù)，這是歷年來(lái)繁種品種數(shù)量最多的一次，是對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)人員的巨大考驗(yàn)。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)和緊迫的時(shí)間要求，生產(chǎn)部門(mén)有序組織
