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據(jù)時代提升效率、把握未來，但是驀然發(fā)現(xiàn)，信息雖然豐富了，管理者的洞察力和想象力卻停滯不前，越來越多的信息和數(shù)字反而成了認知負擔(dān)。這些現(xiàn)象就呈現(xiàn)出
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，煙草行業(yè)高舉降焦減害旗幟，各項工作不斷打開新局面。煙草科技工作把握“一高兩低”（高香氣、低焦油、低危害）導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新，在中式卷煙
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貨架、清理貨品，4天后，小店舊貌換新顏。 把握六項標(biāo)準，堅持五項原則，突出七個注重，抓好九項環(huán)境改善及陳列要求……瓦房店市
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）黨員帶頭、全員上陣，為云廣食雜店進行了一次升級改造“大手術(shù)”。粉刷外墻、收拾衛(wèi)生、組裝貨架、清理貨品，4天后，小店舊貌換新顏。 把握六項標(biāo)準
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摸索出一套行之有效的生產(chǎn)計劃管理模式——精益計劃管理。通過研產(chǎn)銷銜接準確把握客戶需求客戶需求的及時性和準確性是做好精益計劃的關(guān)鍵，建立研產(chǎn)銷對接機制是解決問題的主要途徑。開好研產(chǎn)銷銜接會
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，這是從法律上、原料上和卷煙利稅上對卷煙市場的暫時保護。這個保護是在于還未有100%的
把握重復(fù)傳統(tǒng)煙草的勝利，我們回顧下中國煙草界的輝煌就知道這個勝利來之不易?！ 〗▏?/div>
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，這是從法律上、原料上和卷煙利稅上對卷煙市場的暫時保護。這個保護是在于還未有100%的把握重復(fù)傳統(tǒng)煙草的勝利，我們回顧下中國煙草界的輝煌就知道這個勝利來之不易。 建國前
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，導(dǎo)致企業(yè)客戶流失，市場份額下降。銷售數(shù)據(jù)的泄露可能影響企業(yè)的市場分析和營銷策略制定，使企業(yè)無法準確把握市場需求，做出錯誤的決策。生產(chǎn)中斷是另一個嚴重
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普者黑生態(tài)煙區(qū)喀斯特地貌的鬼斧神工，造就了七鄉(xiāng)大地的靈動和秀美。宜煙耕地面積達700多萬畝，是“云南黃金走廊”生態(tài)特色煙區(qū)，文山壯族苗族自治州充分把握生態(tài)
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，打牢跨區(qū)辦案的理論基礎(chǔ)。執(zhí)法人員更應(yīng)注重在執(zhí)法實踐中把握管轄規(guī)則，研習(xí)案件線索，在沒有管轄權(quán)時應(yīng)及時移送，從而不貽誤打假時機。對于有管轄權(quán)的跨區(qū)執(zhí)法
