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”的煙葉生產(chǎn)新理念，著力建設(shè)云南黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌，開啟莊園煙葉生產(chǎn)發(fā)展新模式的探索給予肯定。他指出，華葉臨滄莊園依托優(yōu)越的自然生態(tài)條件，以
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八是生產(chǎn)組織形式和專業(yè)化服務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新。全鎮(zhèn)以基地單元為載體，以流程再造為核心，深入創(chuàng)新探索適宜山區(qū)的生產(chǎn)組織形式和社會(huì)化服務(wù)體系，建立組織管理模式
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脫穎而出的人才培養(yǎng)機(jī)制。探索建立標(biāo)準(zhǔn)化人才庫，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供智力支撐。著力培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，能力突出的高層次復(fù)合型標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
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局（公司）在實(shí)用技術(shù)應(yīng)用方面加大力度，將實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，作為探索“良法”的主攻方向，逐步建立起了煙葉生產(chǎn)技術(shù)，煙葉質(zhì)量檢測(cè)
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，查處違紀(jì)違規(guī)的事，問責(zé)作風(fēng)不實(shí)的人，總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)、探索新的辦法，將永興縣局作風(fēng)大整頓活動(dòng)不斷向縱深推進(jìn)。
黨組成員、副經(jīng)理肖小明提出：
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;杜絕資源浪費(fèi)、管理成本增加和企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，是每一個(gè)部門及員工都值得深思并積極探索的。
“溝通消除障礙，交流密切合作”努力深化部門內(nèi)部、部門之間的溝通協(xié)作，
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畢節(jié)市煙草專賣局（公司）黨委認(rèn)真貫徹國(guó)發(fā)2號(hào)文件和省煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)精神，積極探索扁平化管理、提升組織化水平、推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，
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聯(lián)系起來，讓人們?cè)趯?shí)踐中感知它、領(lǐng)悟它。煙草企業(yè)廉政文化建設(shè)要貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，積極探索干部群眾喜聞樂見的新形式、新途徑、新載體
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規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在浙江杭州召開。會(huì)議的主要任務(wù)是全面推廣部分行業(yè)單位在規(guī)范工程投資、物資采購和宣傳促銷項(xiàng)目管理方面的最新探索成果，分析行業(yè)“兩項(xiàng)工作”面臨的形勢(shì)和存在的問題，
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;銷售科主任董付剛說到。在他的組織下，積極探索，全力研究開發(fā)以“135工作法”為基礎(chǔ)的針對(duì)性營(yíng)銷計(jì)劃，用以培育“紅塔山國(guó)際100（
