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西城區(qū)的客戶經(jīng)理們成立駐店幫扶“小分隊”，讓更多的客戶經(jīng)理加入進來，通過一次次的“小小”的幫扶，獲得客戶一次次的“大大”的滿意。他們還通過小專題、小課堂、小論壇
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智造潮涌，逐浪前行。2023年，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠創(chuàng)新成立數(shù)據(jù)治理中心、智能集控中心，將其作為智能工廠建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿陣地
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。為有效應(yīng)對日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)，長沙卷煙廠構(gòu)建了“一把手”負總責(zé)、多級聯(lián)動的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系。廠內(nèi)成立了網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主要負責(zé)人擔(dān)任組長，確保決策
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部門迅速聯(lián)合公安部門抽調(diào)精兵強將成立專案組，開展情報信息共享、案件分析共通、多方合力共查，為案件偵破提供了有力支持。依托宜賓市涉煙情報研判室，專案組開展數(shù)據(jù)
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”安心發(fā)展烤煙。多方聯(lián)動，積極與地方黨委政府爭取政策支持，成立了“兩煙工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，切實圍繞“做增規(guī)模、做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做高效率”的總體要求，加強技術(shù)
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，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于認知的突圍。2023年，合肥卷煙廠深刻認識數(shù)字化人才發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，重點開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院建設(shè)、人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理三項工作。成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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管理制度，分級負責(zé)綠色防控的管理考核、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)和理念宣貫，推動煙葉生產(chǎn)綠色發(fā)展見實見效。建立科技創(chuàng)新團隊。成立全省煙草綠色防控科技創(chuàng)新團隊，高層次
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6995萬元。產(chǎn)業(yè)興旺了，治理才會更加高效，產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的根基，更是鄉(xiāng)村治理的前提。小百戶鎮(zhèn)成立綠色農(nóng)副產(chǎn)品營銷專業(yè)合作社，引入爨鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、神農(nóng)集團
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出來，很快制定出相應(yīng)的解決方案。自“于紅麗勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”成立以來，像這樣大大小小的會議不計其數(shù)。有時是因為電腦上的一個小數(shù)據(jù)，為了生產(chǎn)穩(wěn)定而聚集
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26日，徽州分局聯(lián)合公安部門召開案情分析會，進一步理清思路，明確案件調(diào)查方向和重點。雙方?jīng)Q定聯(lián)合成立專案組，力求對涉煙違法行為進行全鏈條打擊
