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張，或兼而有之；在執(zhí)法過程中不能簡單的罰款了事，執(zhí)法人員宜發(fā)多幾份宣傳資料，做多幾次勸導(dǎo)說教，讓違禁者受罰了也不覺得“冤枉”。只有
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，一是聘任制公務(wù)員數(shù)量多，二是輔之裁減公務(wù)員編制。比如，2007年，香港把公務(wù)員編制縮減至約16萬個職位，這與2000年年初約
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深化目標管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動用工分配管理體系》之《績效管理制度》總體框架下，全面調(diào)研和認真分析，權(quán)衡以往績效考核管理的利弊
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也講究官窯，清朝的官窯鼻煙壺是上乘之選，但收藏官窯作品需要從造型、用料、把玩痕跡上注意甄別仿品。
現(xiàn)代鼻煙壺中內(nèi)畫作品占到了90%以上，內(nèi)畫鼻煙壺的收藏要從
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，全面轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的卷煙營銷服務(wù)理念，使之更加重視細節(jié)性的卷煙營銷服務(wù)活動，有效杜絕卷煙營銷服務(wù)活動中存在的表面化、行政式、形式化的卷煙營銷模式。我們知道
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日上午，在海南紅塔易地技改項目投產(chǎn)儀式舉行前，省委書記、省人大常委會主任羅保銘，省委副書記、省長蔣定之，會見了專程來瓊的國家煙草專賣局局長姜成康
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有章可行有規(guī)可依，并將各項規(guī)章制度落實到實際考核當中去，盡可能細化到人、財、物管理的各個細小工作當中去，使之形成用制度管人按流程做事的工作氛圍。
四是“規(guī)
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減量，尤以紅河“壓五升六”對四類煙整體帶來的影響最為明顯和劇烈。
“三大病因”導(dǎo)致四類煙內(nèi)外交困
冰凍三尺非一日之寒，四類煙今天的窘境也不是一夜之間的事，
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領(lǐng)導(dǎo)請示申請，破例在學校放假期間，讓客戶把卷煙庫存盤點好暫時存放于營銷部，解決了客戶的后顧之悉，面對客戶的感激，她還是那句話
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，優(yōu)化降低配置成本，著力流程再造，并于之010年設(shè)立了物流部，將原料、煙用材料、卷煙成品、自動化物流等相關(guān)業(yè)務(wù)進行一體化運作，進一步梳理物流
