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，是一項(xiàng)全新的領(lǐng)域，需要學(xué)的內(nèi)容還很多，需要探索和持續(xù)改進(jìn)的地方還很多，存在的問題更不容忽視，其突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理水平有待進(jìn)一步提高
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。如何做好“532”、“461”知名品牌的建功立業(yè)活動(dòng)，重慶市煙草公司銷售分公司積極探索，努力從以下方面入手，取得可喜成績(jī)：
一、以聯(lián)動(dòng)為抓手
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探索出了一套組合優(yōu)勢(shì)、解決難題的聯(lián)合執(zhí)法新模式，將交警部門請(qǐng)進(jìn)環(huán)保局聯(lián)合辦公，并取得了明顯的執(zhí)法效果。這一做法值得各地借鑒。
小煙卷兒：把交警請(qǐng)到環(huán)保局
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進(jìn)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的煙草企業(yè)應(yīng)遵循“提高單產(chǎn)、突出特色、主攻質(zhì)量”的原則，對(duì)煙葉經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行大膽嘗試，在家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)大戶的基礎(chǔ)上，探索更加靈活、機(jī)動(dòng)、專業(yè)
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管護(hù)好煙基設(shè)施，讓這些惠民工程長(zhǎng)期發(fā)揮作用，是重慶煙草人一直在思考的問題。在重慶市局（公司）的積極推動(dòng)下，重慶煙區(qū)經(jīng)過多年探索
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，東華厚盾作為國(guó)內(nèi)最早專注全面預(yù)算管理軟件的專業(yè)開發(fā)商，在為全球性大型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理信息化過程中，不斷探索、總結(jié)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算可能出現(xiàn)的問題
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是否大于2，還是一道未知的算術(shù)題。在業(yè)內(nèi)看來，電子商務(wù)從最初的低調(diào)潛行探索前進(jìn)已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的高調(diào)張揚(yáng)。消費(fèi)者的習(xí)慣已經(jīng)被電子商務(wù)所改變，卻對(duì)電子商務(wù)愛恨
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的促進(jìn)作用，從而提高上柜率，促進(jìn)動(dòng)銷率，最終增加銷量。
（二）積極探索品牌培育終端，建設(shè)“通文化”零售終端體驗(yàn)店
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轉(zhuǎn)變、把降焦與適應(yīng)市場(chǎng)需求緊密結(jié)合上進(jìn)行了有益探索，研究問題的深度和視角的廣度有了新提升。并強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步發(fā)揮評(píng)委會(huì)在促進(jìn)品牌建設(shè)上水平中的積極作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙產(chǎn)品
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可以說，我國(guó)煙草企業(yè)在“穩(wěn)步降焦、重在減害”思路指導(dǎo)下，努力探索出了一條中式卷煙減害新途徑。特別是面對(duì)控?zé)熑遮厙?yán)峻的新形勢(shì)，面對(duì)節(jié)慶市場(chǎng)消費(fèi)者健康問題的日益
