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行動(dòng)。
三、以企業(yè)文化建設(shè)工作為著力點(diǎn)，鞏固擴(kuò)大精神文明創(chuàng)建成果。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)文化落地。堅(jiān)持重點(diǎn)把握“建體系、搭平臺(tái)
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目標(biāo)不放松，把握基調(diào)不改變，持續(xù)激情不懈怠，緊緊圍繞金葉制造、千日營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為黃金葉品牌中原突破打下
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區(qū)域、不同市場(chǎng)培育的重點(diǎn)品牌，正確把握各個(gè)消費(fèi)層次對(duì)不同品牌的需求，提高品牌培育的針對(duì)性和時(shí)效性。
3、強(qiáng)化市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)。完善信息采集制度，結(jié)合信息采集系統(tǒng)
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防不勝防，但只要我們把握好大方向，開動(dòng)腦筋、啟用智慧，就一定能“逢山開路、遇水搭橋”，做好市場(chǎng)，搞好經(jīng)營(yíng)，取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)
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，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。
四是確立從事本管理到人本管理的理念，強(qiáng)調(diào)以人為中心，促進(jìn)兩個(gè)發(fā)展相統(tǒng)一，即既要促進(jìn)企業(yè)
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元或更高價(jià)位段，由此看來(lái)，10元價(jià)位段的卷煙仍有巨大的擴(kuò)容空間。
審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，云南省煙草專賣局和紅塔集團(tuán)準(zhǔn)確地把握住市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
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;也是各煙草工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
因此，本文運(yùn)用CRMT模型，通過(guò)華夏經(jīng)緯市場(chǎng)調(diào)查公司的相關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)一類煙市場(chǎng)情況分析，把握一類煙的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)需求
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;“本”是人民群眾的根本利益。以人為本不僅指廣大職工，也包含我們的服務(wù)對(duì)象。
1.打造堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子要全面系統(tǒng)地把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵和基本要求，把學(xué)習(xí)
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的方法方式，對(duì)于一些無(wú)法把握日用煙量的客戶來(lái)說(shuō)免除了他們的后顧之憂。四是逢年過(guò)節(jié)，婚慶嫁娶的日子，老字號(hào)的煙酒店還是占了相當(dāng)一個(gè)份額，在銷量上
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比重也是在10%-14%之間。這表明各縣低焦油卷煙銷售基本平衡，品牌培育緊密結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)及消費(fèi)趨勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分客戶，準(zhǔn)確把握了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
