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工作。核心是對(duì)內(nèi)明示從業(yè)規(guī)范、工作責(zé)任，對(duì)外公開(kāi)服務(wù)承諾、廉潔承諾，推動(dòng)整合監(jiān)督力量，從被動(dòng)監(jiān)督走向主動(dòng)監(jiān)督。目的是通過(guò)明示與承諾，推進(jìn)基層工作人員依
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戰(zhàn)果？
先說(shuō)大品牌這邊。
說(shuō)實(shí)話，筆者從來(lái)都不懷疑大品牌的實(shí)力，但也從來(lái)都懷疑大品牌的態(tài)度。在家底豐厚不愁吃不愁穿的背景下，在核心產(chǎn)品
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信用體系建設(shè)不僅要有處罰，更要有正向激勵(lì)。零售客戶信用體系建設(shè)是一種社會(huì)機(jī)制，相較于法律的強(qiáng)制力，“信用”的核心作用，更側(cè)重于整合全社會(huì)力量褒揚(yáng)
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不是傳統(tǒng)意義上的大品牌，除了常態(tài)的品牌空心化以及源于核心產(chǎn)品缺乏保鮮、沒(méi)有美顏的價(jià)值固化、形象老化、口碑矮化，一些大品牌在思維方式、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)表達(dá)等方面的因循守舊、囿于
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，路徑可復(fù)制，可復(fù)制在于浙江模式技術(shù)架構(gòu)上的“強(qiáng)后臺(tái)、厚中臺(tái)、薄前臺(tái)”。作為底座的“浙煙專有云”是后臺(tái)，面向用戶的管理應(yīng)用是前臺(tái)，前臺(tái)與后臺(tái)聯(lián)通的核心
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，路徑可復(fù)制，可復(fù)制在于浙江模式技術(shù)架構(gòu)上的“強(qiáng)后臺(tái)、厚中臺(tái)、薄前臺(tái)”。作為底座的“浙煙專有云”是后臺(tái)，面向用戶的管理應(yīng)用是前臺(tái)，前臺(tái)與后臺(tái)聯(lián)通的核心
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;通過(guò)芯片技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完美解決監(jiān)管問(wèn)題，有效監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展。
首先采用新型煙草未成年人保護(hù)技術(shù)框架
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西昌卷煙廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)于翔說(shuō)：“‘彝海結(jié)盟’精神，核心是團(tuán)結(jié)精神，凸顯向心力和凝聚力。我們傳承紅色基因，發(fā)揮黨員為群眾做實(shí)事
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的辦法，一個(gè)是核心產(chǎn)品的狀態(tài)維護(hù)，從不拖后腿開(kāi)始；另一個(gè)是以新形態(tài)、新細(xì)分、新產(chǎn)品來(lái)構(gòu)建新形象、新認(rèn)知、新價(jià)值，區(qū)別是有的品牌真的在有意識(shí)地系統(tǒng)
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，零售客戶也不能只當(dāng)“坐”商，集客能力也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力還需要我們的充分自制、從長(zhǎng)計(jì)議，不折騰，不拍腦袋
