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。為此，加強(qiáng)和鞏固專賣體制，煙草行業(yè)必須更加注重眼睛向內(nèi)，首先要牢牢把握保持持續(xù)健康發(fā)展是煙草行業(yè)的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立“國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上
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，切實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，著力把握好“4類指標(biāo)”。即：一是目前較好的指標(biāo)，要繼續(xù)不折不扣地保持；二是下一步有能力提升的指標(biāo)，要使
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的智慧和活力。應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到：自己不是為別人工作而是為自己工作。把握這一心態(tài)，在工作中要把企業(yè)當(dāng)成自己的，誠(chéng)心誠(chéng)意地工作，勤勤懇懇地工作
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一種生活態(tài)度，一種工作責(zé)任，一種精神追求，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中把握規(guī)律、探求真理，使自己變得更加充實(shí)、更加睿智”等要求，首要的是有主動(dòng)學(xué)習(xí)
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;貫穿一條主線——以權(quán)力運(yùn)行流程或業(yè)務(wù)流程為主線，繪制對(duì)應(yīng)的流程圖，全面查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；把握一個(gè)中心——以崗位為中心，排查所涉及的人、財(cái)、物
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自己人，偶爾互相方便一下也是有的，只要把握好‘度’就沒(méi)事?！? 記者問(wèn)，你銷售禁賣的牡丹煙，要是被人舉報(bào)了，怎么辦呢？
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效的支撐。
三、提升零售終端品牌培育能力的措施探討
卷煙零售終端是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁，能否牢牢把握住零售終端，充分發(fā)揮終端品牌培育優(yōu)勢(shì)，
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提交的訂單情況，零售戶是否按時(shí)提交訂單、訂單是否根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)落實(shí)等的這些都無(wú)從知曉。
三是對(duì)市場(chǎng)的分析能力不足。突出表現(xiàn)在對(duì)品牌培育的目標(biāo)零售戶把握不準(zhǔn)，分不清哪些是
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的主動(dòng)性和推介能力。
四是創(chuàng)新品牌培育手段，加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分。在工商共同開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，從市場(chǎng)、零售商戶、消費(fèi)者三個(gè)維度對(duì)低焦油卷煙市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，準(zhǔn)確把握
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了明顯的改變，還有多少消費(fèi)者堅(jiān)持5年前的選擇？問(wèn)題的嚴(yán)重性還在于，我們是否真正把握到了這種改變。
原料保障力。
營(yíng)銷的理論與實(shí)踐可以千變?nèi)f化、天馬行空
