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（包括市局物流直送的大木線），而管銷(xiāo)線只有13條。二是管銷(xiāo)線路設(shè)計(jì)過(guò)于粗放?，F(xiàn)行的管銷(xiāo)線路除了城區(qū)線路經(jīng)營(yíng)戶密度稍大外，農(nóng)村市場(chǎng)線路過(guò)長(zhǎng)，
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，來(lái)積累銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。其次是提貨方式的問(wèn)題，我們可以選擇部分商品除了通過(guò)物流配送之外還支持顧客到門(mén)店就近自提，顧客自提的商品配送至門(mén)店后，工作人員會(huì)
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（公司）物流中心、營(yíng)銷(xiāo)中心和煙葉基層建設(shè)，通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)范核算、加強(qiáng)監(jiān)管、有效激勵(lì)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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）協(xié)調(diào)好，每天早上6點(diǎn)左右卷煙拉貨車(chē)到達(dá)韶關(guān)市卷煙物流配送中心，然后馬上安排人手進(jìn)行裝貨，在保證安全的前提下，盡量在9點(diǎn)鐘前趕回
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;確保現(xiàn)代終端健康發(fā)展。
現(xiàn)代終端的深度
零售終端管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將物流、商流、資金流、信息流從工商環(huán)節(jié)延伸到零售渠道，營(yíng)銷(xiāo)體系延伸更深，現(xiàn)代終
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，在物流配送行為方面。有的地方并未嚴(yán)格落實(shí)貨到簽收的相關(guān)政策，特別是在一些信息建設(shè)滯后地區(qū)和行政村，受經(jīng)濟(jì)條件和信息建設(shè)的限制，一些零售客戶既無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上
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，意義深遠(yuǎn)，引人深思。《意見(jiàn)》指出要全面導(dǎo)入精益理念，應(yīng)用精益管理方法和工具，以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流為重點(diǎn)，
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。同時(shí)，要將規(guī)范真品卷煙外流指標(biāo)納入卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)、物流等部門(mén)的績(jī)效考核，采取經(jīng)濟(jì)處罰的辦法，有效增強(qiáng)相關(guān)部門(mén)工作責(zé)任心，積極預(yù)防“真煙外流”問(wèn)題
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，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、設(shè)備改進(jìn)、工藝創(chuàng)新、過(guò)程質(zhì)量控制、節(jié)能減排、政務(wù)信息、物流管控、黨組織建設(shè)、后勤服務(wù)等方面入手，開(kāi)展活動(dòng)，
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（5）基于品牌的跨功能協(xié)調(diào)。品牌價(jià)值鏈的不斷增值來(lái)源于營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)、物流、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人力等各個(gè)部門(mén)的整合協(xié)作，而部門(mén)間的獨(dú)立和分割是服務(wù)品牌建設(shè)中
