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購(gòu)進(jìn)的細(xì)支煙很快就賣開(kāi)了。
總之，要想賣好細(xì)支煙，只有抓住產(chǎn)品關(guān)鍵點(diǎn)，多思考，勤謀劃、活學(xué)活用，把握銷售技巧，
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做好生意，要是實(shí)在在地把握好零售過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)微的地方。要設(shè)身處地多為顧客著想，把顧客的事當(dāng)成自己的事來(lái)辦，把顧客的想法當(dāng)成自己的想法來(lái)對(duì)待
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把握不清，對(duì)當(dāng)前工作的新情況、新要求、新變革不求了解，不求掌握。還有一小部分老員工缺乏應(yīng)有的責(zé)任感和事業(yè)心，并在心理上缺少危機(jī)意識(shí)，存在普通
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，也不能為了工作效率而對(duì)被處罰對(duì)象作錯(cuò)誤的選擇，而需要行政機(jī)關(guān)充分把握好管轄權(quán)的處理，不怕麻煩，認(rèn)真履行法定職責(zé)。
結(jié)論
綜上，
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四、把握商機(jī)，提高卷煙結(jié)構(gòu)水平
（一）分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，瞄準(zhǔn)政府、學(xué)校等商圈
農(nóng)村市場(chǎng)中，消費(fèi)水平相對(duì)較高的人群集中在
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，果然如我所料，消費(fèi)者一眼就相中與眾不同的“青秀”煙。之所以我有這個(gè)把握讓顧客自己挑選，那是因?yàn)樘┥?#xff08;青秀）給我的第一感覺(jué)就是那樣的特別與
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用，著力砥礪發(fā)展型的精神。一是牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的主題，要求基層支部班子堅(jiān)持用“責(zé)任煙草，你我畢節(jié)”的文化理念指導(dǎo)和修正自己的行為，以自身
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，使得很多稿件難以達(dá)到應(yīng)有的高度。首先，很多通訊員對(duì)于新聞稿撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)的把握往往并不精準(zhǔn)，再加上對(duì)新聞理論知識(shí)了解較為匱乏，新聞稿基本的六要素并不突出
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結(jié)構(gòu)調(diào)整可能會(huì)帶來(lái)的滯銷卷煙問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)于積壓卷煙的管理，加快卷煙貨款銷售回籠，防范資金潛在損失。二要合理把握卷煙的購(gòu)進(jìn)與銷售速度，在存貨達(dá)到
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打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的百年老店，確?；鶚I(yè)常青，成為一個(gè)巨大的問(wèn)號(hào)，縈繞在什邡分廠新班子的心頭。
2011年，在深刻把握行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下
